1、标準管理
IE工程部将以RWF法和秒表法相結合,測定産品的标準工時,并建立标準工時數據庫、标準産能數據庫、标準成本數據庫、标準損耗數據庫等基準數據,健全标準作業指導書、标準檢驗指導書、标準設備操作手冊、标準設備維護手冊等标準作業規範。
2、異常管理
不符合規定或特性之現象均屬于異常。異常和正常是相對的,我們一般判定異常的标準是:應該做到而沒有做到的、不應該發生而發生了的、實績低于管制目标的、沒有标準或不符合标準的以及正常生産過程中的異常中斷等等。通過異常管理,能夠快速消除異常,預防再次發生,有效減少損失,提高管理水平,提升生産力。
3、産能管理
産能管理是用合适的資源适時生産适量的産品,及時滿足客戶的需求。産能管理是減少資源浪費、實施及時化生産的關鍵技術。
4、責任管理
各部門、各崗位進行工作職責梳理,明确責任與權利的管理,做到權責一緻;不斷增強責任意識、推動責任擔當、深化責任管理,做到事事有人管,人人都管事。
5、價值管理
價值管理分兩部分内容,運用價值鍊、價值工程的原理和IE的專業技術方法,科學評估各部門和各崗位員工的價值,以及客戶訂單的價值合理安排生産。
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