1、風險型決策的心理效應。在領導決策活動中,有不少決策方案是要冒一定風險的。領導者在進行各種決策時,由于存在不可控制的随機因素,一個決策方案可能會導緻幾種不同的結果,因此決策方案前途未蔔。
2、不确定型決策的心理效應。當決策者隻知道決策方案可能導緻的幾種後果,而無法正确計算各種後果的概率時,決策便是不确定型的。這種決策的風險比風險型決策的風險還要大,心理作用更為突出。
3、追蹤決策的心理效應。追蹤決策是指領導者對原決策的一種根本性修正。需要追蹤決策的原因不外乎兩種,一是原決策嚴重失誤;一是原決策所依據的條件發生了變化。實行追蹤決策雖屬正常現象,但它畢竟意味着原決策的失誤,即使原決策正确,也由于未能正确預估主客觀因素的變化情況,至少屬于預測不當。這種決策往往會牽扯許多人的得失,牽動許多人的感情,因此,常常使領導決策者産生亡羊補牢的消極心理。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!