1、注重成果:管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是,是否達到了目标,是否完成了任務。當然,這個原則并不是在所有情況下都适用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2、把握整體:管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全局,着眼于整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應着眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
3、專注要點:專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”,那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現。
4、利用優點:利用優點是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是緻力于與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。
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