一、注重工作業績:
幹部在工作崗位上工作,就要拿出像樣的工作業績,單位可以組織活動,對工作業績進行集中評比。
二、加強考核管理:
單位要強化量化指标的考評,對那些敢于擔當、勇于作為的人,應該從工作實績的指标中有所側重,這樣才能提高幹事創業的積極性。
三、突出正向激勵:
讓那些想幹事、能幹事、幹成事的人有自己的舞台,堅持正确的選人用人導向,對業績突出的幹部,一定要優先使用,鼓勵其他幹部奮勇争先。
四、做到獎懲相濟:
對
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