1、高層管理人員的培訓。其主要方式包括:參加高級研習班、研讨會、報告會、自學、企業間的交流、熱點案例研究等形式;到相關院校參加在職高等學曆教育和MBA、EMBA等教育;出國考察、業務進修等。
2、接班人的教育培訓。其主要方式包括:在企業内部進行教育培訓;參加公司外部的各種研讨班;到國内外高等學校的工商管理學院進修;到子公司實習,獲得作為領導者的決策體驗;将上述若幹種培養方式綜合起來的“三明治”式培養課程。
3、中層管理人員培訓的目标。主要有:提高其勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能;使其能夠适應不斷變化的環境;使其能夠宣傳和深化企業的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化;培養個别骨幹分子成為企業未來高層管理人員的接班人。
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