1、創建核心企業文化,使員工認同公司的價值觀和目标,增加員工對企業的歸屬感。管理者應該努力營造好的企業文化氛圍,有使員工認同的企業文化氛圍,團隊才會有凝聚力;
2、建立企業内部良好的溝通渠道,建立良好的企業各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍,正确處理和協調人際關系,在企業創造不斷發展和積極向上的内部環境;
3、提供有競争力的薪酬水平,充分考慮薪酬的對外競争性、對員工的激勵性、薪酬獎懲的公平性;對骨幹或重要崗位員工,要舍得支付高薪。獎懲分明,對企業有重大貢獻的員工進行表揚或獎勵,會對員工産生一種有效的激勵;
4、建立完善的競争機制和良好的人才晉升培養機制,企業出現崗位空缺要先考慮從内部提拔,企業的可持續發展,人才隊伍建設很重要,從人力資源戰略規劃角度建立人才隊伍,完善人力結構,發現優秀人才。
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