聯想電腦為什麼容易壞?毫無防範的在招商銀行網上商城的買了一款聯想的MIIX3-380平闆電腦,下面我們就來聊聊關于聯想電腦為什麼容易壞?接下來我們就一起去了解一下吧!
毫無防範的在招商銀行網上商城的買了一款聯想的MIIX3-380平闆電腦。
物流的龜速讓我覺得買的太沖動了,萌生了退貨的意願。但招商銀行客服建議自行聯系聯想客服,其不負責此類退換事項。
不祥的預感襲來。
我雖在收貨的七日内提出退貨請求(包裝都沒打開),但聯想神客服拒不退換,并且表示電子消費産品不在國家消費者保護法新修訂後的範圍内;此外,她也不告知我自己的工号及所屬部門,态度惡劣的十分潇灑,我想投訴都不知道找誰。
牛X的在後面。
此款平闆沒用多久,就出現開不了機的問題。
第一次去售後維修,給我重做了系統。
不久後又再次出現開不了機的問題。
第二次去售後維修,給我換了屏幕。
不久後依然出現開不了機的問題。
第三次去售後維修,給我換了主闆。
不久後最終還是出現開不了機的問題。
第四次去售後維修,我說能換一個麼?維修人員斬釘截鐵的說,換不了。我問,為什麼?他說,按規定,必須得壞夠四回,而且是換了四回硬件的那種情況。我說,也就是說,還得在一年的保修期内,再壞兩次(因為第一次維修沒有換硬件,隻是重裝系統)。他說,對的。我說,你們的規定,是否考慮到這是同一問題壞了四回呢?他說,額,這,規定這樣,我也沒辦法。
我看在家裡所有電腦都是聯想的份上,想着以後再也不會買聯想的電腦了,所以語氣十分和氣的說,兄弟,這台平闆電腦送你們了,希望你們能把這個問題徹底研究明白,别給後面的其他消費者挖坑了。
他真的愣了。
我十分滿意的轉身走了,心想就這麼着吧。
隔了有幾個月,這家維修站的負責人發現平闆還在店裡,打電話問我情況,我又複述了一遍。
他說,這個情況按規定是可以換的。我說,是麼。他說,你發票是什麼時候的?我說,現在不記得,但你查維修記錄,第四次是在一年保修期的(因為這款平闆面市也才一年,後來看發票是14年9月24日的)。他說,沒錯,但換貨必須得有發票。我說,發票有,找到給你發照片或者郵寄過去行麼(距離真的有點遠)?他說,你還是親自來吧。我說,我再去送一趟發票,再等你換回來平闆,再去一趟,太折騰了吧?他說,哦,你送來發票也不一定能換貨成功,這個事情還得向上争取。
内心瞬間千萬隻草泥馬奔過,完全抑制不住要爆粗口的沖動,但因在工作期間,我沉了沉說,那就算了吧,平闆就在你們那吧。
我真的錯了,本就是為躺床上看個視頻,沒想到出這麼多幺蛾子,真不該買便宜貨啊!
成功的企業各有所長,但企業死的核心應該是一樣的:傷害了曾經支持它的消費者。
我每次想到這件事都要像神經病一樣哈哈哈笑半天,因為大聯想的神售後、神客服竟然沒有一件事處理好,每一步都錯的十分準确。
有意思的一點在于,我自始至終不知道該找聯想的哪個部門及聯系方式去投訴他們。自我淨化功能的退化,隻能是衰亡了。
誰說官僚主義不會存在于企業?官僚主義的核心是隻對上面負責,不管下面死活。從一開始的客服到後面的維修售後,全都在躲避應該承擔的責任,為什麼?我猜測企業内部的制度沒有将服務和顧客的滿意度挂鈎,而是将退換貨率和員工效益挂了鈎。他們也是執行人員,就在執行這些制度過程中形成了這樣令人贊不絕口的企業文化。
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