變革程序和步驟如下:
一、組織結構診斷:
1、組織結構調查:通過調查了解和掌握組織結構的現狀和存在的問題。主要調查資料有工作崗位說明書,組織體系圖,管理業務流程圖。
2、組織結構分析:通過分析明确現行組織結構存在的問題,并為提出改進方案打下基礎。
二、實施結構變革:
1、企業領導者應善于抓住組織結構需要變革的征兆及時進行變革。
2、排除組織結構變革的阻力
三、企業組織結構評價:
對變革後的組織結構進行分析
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!