管理思想對自身的影響? 生活中常碰到這樣一些人，讓你做一件事情，非得先把事情的前因後果、周邊關聯、背後的道理、邏輯、利弊，怎樣做、做到什麼程度、注意些什麼問題等等給你通通羅羅一遍，唯恐他說不詳細你聽不明白，最後告訴你，這個事你得給我辦了最怕講事情出個差頭，他又順着這個差頭繼續解釋，越解釋頭緒越多，頭緒越多越要不厭其煩地仔細解釋，可費力巴神所解釋的和原本所要叙述的事情已相去甚遠，聽得你一個頭八個大，雲裡霧裡不知所雲，繞得你糊裡八塗不得要領，甚至到最後不知道要辦什麼事情，對此，聽者真是不勝其擾不勝其煩，今天小編就來說說關于管理思想對自身的影響?下面更多詳細答案一起來看看吧!

管理思想對自身的影響

生活中常碰到這樣一些人，讓你做一件事情，非得先把事情的前因後果、周邊關聯、背後的道理、邏輯、利弊，怎樣做、做到什麼程度、注意些什麼問題等等給你通通羅羅一遍，唯恐他說不詳細你聽不明白，最後告訴你，這個事你得給我辦了。最怕講事情出個差頭，他又順着這個差頭繼續解釋，越解釋頭緒越多，頭緒越多越要不厭其煩地仔細解釋，可費力巴神所解釋的和原本所要叙述的事情已相去甚遠，聽得你一個頭八個大，雲裡霧裡不知所雲，繞得你糊裡八塗不得要領，甚至到最後不知道要辦什麼事情，對此，聽者真是不勝其擾不勝其煩。

與此類似的領導講話、伴侶的要求、朋友的說教，大體相當。人人都明白的基本道理、事情屬性、辦事程序和彼此邏輯關聯，還要反複強調仔細演繹，基本都是噪音。不知道是自己出門忘帶腦子，還是嚴重懷疑别人的智商都如此不堪。

過去在單位工作時，成熟的經驗是各級各負其責，各行其是，彙報布置工作都要求抓住重點、簡單明了、言簡意赅。作為下屬在向上屬報告工作時，捋清思路組織語言，先講結果，根據需要再講過程及其他問題。沒有哪一個領導願意聽部屬拉拉紮紮地講具體工作的來龍去脈，沒有哪一個領導有耐心能聽完部屬無味的長篇大論。領導關心的是結果或結論以及與之相關的問題，并不關心具體的工作過程。完美的結果不用說過程，不完美的結果過程再完美克服再多的困難也沒有用。

作為上屬安排布置工作，從來都應該是先說事，明确目标節點，特别需要注意的，交代一二，剩下的就是關注工作節點進度，等着結果就行了。講大道理，大家都是成年人，江湖社會好賴也混了多年，受的教育多了去，啥道理不懂。講具體細節要求，領導并不見得内行，哪有這些具體辦事的門兒清。再說了，要求太具體，下屬怎麼發揮主觀能動性，充分調動資源，怎麼經受鍛煉？又再說了，若按領導的詳細指示去辦，辦好了還好說，領導的功勞，下屬的苦勞。若辦不好算誰的，造成不良後果誰來背這個鍋？不用說，擋槍的永遠是下屬，高明的永遠是領導。

但凡是講大道理的，要麼是居高臨下，展示權威，不說教不足以顯示領導的英明。要麼是具有強烈的控制欲，不但是想讓下屬在行為上做事，還想下屬在思想上臣服，歸根到底，那是對下屬生命力的壓制，對下屬職業精神的不信任。

根據不同對象的特點，思路清晰、抓住重點、表達準确、叙述簡潔是講事情的基本要求。這一點不管是工作上還是生活上大體是一緻的。否則在工作上可能會顧此失彼，抓不住主要問題和重要環節，造成效率低下事倍功半。在生活上可能會淪為絮叨羅索，讓人生厭産生逆反，造成彼此關系的失調不和諧。噪音總是有害的。

管理上有一個黑匣子理論，也叫黑箱理論。整個管理猶如一個黑匣子，管理者隻需要關注輸入端和輸出端；隻需要關注輸入是什麼，輸出的是什麼；輸入的變化，會帶來什麼樣的輸出變化，這個變化如何測試如何校驗。黑箱理論對應着放權、極簡的管理思想，主觀上也體現了用人不疑、疑人不用、用人貴在信任的樸素思想，本質上還是落實崗位責任，把責權利有機地統一起來。

掌握了輸入和輸出，一手抓源頭、一手抓結果，等于管理有了抓手。無論是要管理的部門還是專業技術研發，内部結構和技術難度如何千變萬化，都盡在掌控之中。掌握了這些輸入和輸出要素，内行自不必說，外行也可以指導内行，而且外行與内行可以互補，更容易出成果。

完美主義者往往容易産生想要幹預下屬過程的沖動。黑箱理論用于管理上的原理并不複雜，其實工作過程就像黑箱，可能複雜也可能簡單，内部某些參數或過程，也許事關重大，也許無足輕重，但過程的主導者都是當局者，負有自我管理的義務。如果管理者事無巨細地過問，鑒于雙方各自的資源有限，相互溝通有限，彼此會造成一定的幹擾和浪費，緻使工作效率降低。

工作過程中的自主管理，就是運用黑箱理論，把下屬的工作看成黑箱，采用目标管理的方法，确定被管理者應完成的任務和指标，并為之創造便利的輸入輸出通道，即創設良好的外部環境作為保障。至于下屬釆用什麼方法，如何完成下達的任務和指标，則由下屬進行自我控制，管理者不要直接幹預，理想的情況甚至不需要對過程監督和觀察。

黑箱理論的放權極簡管理思想，不僅可以用于管理，也可以用于一般的社交。現實中每個人因其自身條件和行為模式的不同，在處事方式和風格上自然不同。因此在與人打交道時，不要試圖說服他人改變以适應自己，不要幹涉他人的處事模式，更不能表現出對他人思想控制的欲望，充分尊重他人的行為習慣和思維習慣。你隻需确定你對他人所要求的，他人能否滿足即可，至于他人是怎麼想的怎麼做的不用過多幹涉。大家彼此協作又彼此獨立，彼此照顧對方和諧相處，又彼此保持自我有獨立的行為和思想空間。保持一個既能互相照應又有安全感的社交距離，應該是一個不錯的選擇。

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