1、員工參與管理:目标管理是員工參與管理的一種形式,由上下級共同商定,依次确定各種目标。
2、以自我管理為中心:目标管理的基本精神是以自我管理為中心。目标的實施,由目标責任者自我進行,通過自身監督與衡量,不斷修正自己的行為,以達到目标的實現。
3、強調自我評價:目标管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結,經常自檢自查,不斷提高效益。
4、重視成果:目标管理将評價重點放在工作成效上,按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人,使評價更具有建設性。
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