1、明确且達成共識的項目目标。确保項目的每項工作都是在為實現這個目标貢獻。
2、精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一周,明确的子任務目标、時間點、交付物。
3、有時間保障且有能力執行的資源分配。
4、每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。
5、根據檢查情況調整任務目标、資源、進度,并修改計劃。
6、規範化和流程化,為每項工作制定規範。尤其要注意設計、測試和配置管理的配合,文檔手冊工作及早入手。
7、按照配置管理規範,從硬件平台、配置管理上保證項目團隊能有效協作,減少人工幹預環節。
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