企業核心競争力,從其具體體現形式分析,可大體分解為十個内容:
1、決策競争力:是企業辨别發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力;
2、組織競争力:企業市場競争,最終得通過企業組織來實施;
3、員工競争力:企業組織的大小事務,必須有人來承擔;
4、流程競争力:是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和;
5、文化競争力:是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力;
6、品牌競争力:品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌;
7、渠道競争力:企業要賺錢、赢利、發展,就必須有充分多的客戶接受産品和服務;
8、價格競争力:便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關注價格的客戶;
9、夥伴競争力:要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰略聯盟;
10、創新競争力:一招先,吃遍天,這是市場競争中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。
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