1、人性化管理,建立多一些的獎項,給予部門固定的獎金作為平時獎勵員工用,花費其實并不多,但确實可以在一定程度上激勵員工。
2、針對性的培訓,培訓可分為兩方面,一是對中高層的管理培訓,通過培訓讓管理層成為老闆的支持者,另一方面是員工的培訓,如抗壓培訓等,增強員工的抗壓能力,或者開展合理化建議,激發員工的主人翁意識,讓公司和員工都成為受益者。
3、改善員工福利,員工宿舍,下午茶,生日會,節日禮品,年度旅遊,親子活動等等的關懷性福利,可以加強員工的歸屬感,而通過各種活動,也能加強員
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