1、針對開料标準不明确,規定工程技術部制定各款産品《開料圖》及材料損耗标準,在生産開工之前發放到生産車間,由車間主管組織作業員進行培訓和要求;
2、制訂《物料領發、退補控制卡》,規定物料領用統一由計劃物控部負責審核、審批,對生産車間的領料、退料、補料及半成品的轉接進行表單控制,明确領用人、審核人、批準人職責;
3、制訂《倉庫管理制度》,規範倉庫日常管理,采取按單備發物料的方式,明确倉管員的橫向制約職責,嚴格倉存物料的進出管理和庫存物資的盤存及賬目記錄;
4、規定生産車間主管與各生産班組的物料損耗控制責任,采取獎優罰劣的方式,并每周公布數據,鼓勵生産車間員工主動提高物料使用率,減少物料損耗。并規定餘料退倉的時限和責任人,每周清理;
5、由計劃物控部物控員彙總原始表單,每周進行統計分析,排名獎罰班組;每月進行計算,考核生産部門相關責任人。
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