一、填工作業績：工作業績的綜合完成情況是進行績效面談時最為重要的内容，在面談時應将評估結果及時反饋給員工，如果員工對績效評估的結果有異議，則需要和員工一起回顧上一績效周期的績效計劃和績效标準，并詳細地向員工介紹績效評估的理由。通過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎。
二、填行為表：除了績效結果以外，還應關注員工的行為表現，比如工作态度、工作能力等，對工作态度和工作能力的關注可以幫助員工更好地完善自己，并提高員工的技能，也有助于幫助員工進行職業生涯規劃。
三、填改進措施：績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對員工未能有效完成的績效計劃，主管應該和員工一起分析績效不佳的原因，并設法幫助員工提出具體的績效改進措施。
四、填新的目标：績效面談作為績效管理流程中的最後環節，主管應在這個環節中結合上一績效周期的績效計劃完成情況，并結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效周期中的新的工作目标和工作标準，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。
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