所謂“對标”,就是對比标杆找差距。對标管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方法,越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。而對表就是抓落實,确保各項改革落到實處、見到實效。
所謂對表就是對比表格抓落實。将标準(制度)與員工的日常活動(工作)緊密聯系起來,關鍵就在于對表落實。即将标準(制度)中需要落實、執行的部分以表格的形式提煉出來,并根據執行的周期要求員工對比表格進行執行和填報。各級領導根據審批權限對填報的表格進行審核,以實現标準(制度)的實時過程監控。
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