目标能激發企業的競争力,但并不是所有的目标都達到激勵員工的效果。華恒智信針對這個問題進行多方面研究與企業實踐,歸納出一些影響目标激勵的因素,希望可以幫助企業更好的實施目标激勵。
1員工難以認同企業的目标。這主要是上下級之間沒有能夠很好的溝通,上級考慮到目标的商定需要花費一定的時間,因此并不願意同員工交流,緻使員工難以認同公司的目标。
2員工對目标理解不足,不能全身心投入。主要原因是上級的支持不足,未能充分授權。員工對于工作的目标沒有一個明确的了解,無法很好的開展工作。
3難以量化的目标難以把握。難以量化的目标使員工難以把握,不知道該怎樣去做。這樣就不能使員工按照目标去實施計劃。
4獎懲機制與目标管理脫節。主要原因有兩個,一是上級沒有給予完全的支持,不願意放棄對考核與獎勵的控制;二是上級主管未能按照績效标準去考評員工。
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