最近在知乎看到一個問題：“職場上有哪些常見的坑？”高贊答案是：能者多勞。

深表認同。

你為什麼總有幹不完的活兒？能者多勞，不僅是一條職場“潛規則”，在家庭内部、甚至在一切有組織存在的地方，這似乎都是一種比較常見的現象。你能幹，當然要多幹一點。

公司裡大家公認的“能者”，不僅同事會經常找其幫忙，領導也傾向于把急難險重的工作任務壓在其身上。而一些“能者”有求必應、來者不拒，盡管有時未必情願，但總是“心太軟”，礙于情面不好拒絕。久而久之，“能者”越幹越多、越來越辛苦。

能者多勞這句話，看似是對能者的贊美，可本質上卻是脅迫能者多勞多付出的道德綁架，甚至能者多勞，已經成為有些人眼中的理所當然。

但是，能者真的就應該多勞嗎？我看未必。

能者多勞，詞典上的解釋為能幹的人做事多，勞累也多；另指能力強的人酬勞也多。盯着“能者多勞”這四個字看，越看越覺得别扭，這話既像是表揚，又像是敷衍，通過這四個字，仿佛看到了一個個點燈熬油、眼圈發黑的背影。

想要在職業上有所成就，多勞是對的。一則表現出你願意付出的态度，二來可以展現自己的能力。

這時候，你一般期待這樣的贊許，“哇，這年輕人不錯啊，有擔當。”或者是這樣的，“喲呵，想不到啊，還是個多面手，幹什麼都行！”

然而現實是，你承擔了分外的任務，低價值的工作，并沒有得到多少鍛煉的機會，隻展現了自己的服從意識，沒有回報，說不定還要背鍋。

能者多勞，其重心在一個“勞”字上，看指的是工作量，還是酬勞。能者多勞沒有錯，但就怕用人走極端，不顧别人感受，千斤重擔一人挑，是走不快，也走不穩的。

喜歡說能者多勞這句話的人是誰呢？可能是你的領導。他們為什麼喜歡這句話？不是因為它合理，而是因為它劃算。

為什麼領導都特别提倡能者多勞？那是因為招聘一個人，培訓一個人，把他變成熟練工可以用，是有成本的。這看起來是非常有效率，但這不是你我這些平凡人的效率。這是老闆的效率，公司的效率，甚至是資本的效率，不是你的效率，它并不是在認可你的能力，而是要耗盡你的實力。

• 能者多勞不是能者的義務

能者多勞當然沒有什麼錯，如果出于自主自願，各自歡喜，當然沒問題。有問題的是，把能者多勞，當成理所當然。很多時候，能者多勞是出于能者的主觀意願，卻并非能者的義務，不是理所當然。

柏拉圖曾經說過；“一切背離了公平的知識都應叫做狡詐，而不應稱為智慧。”弱者在說能者多勞的時候，通常有一點道德綁架的意味，别人厲害比他能力強，他嫉妒就可以袖手旁觀，就可以冷嘲熱諷，就可以我弱我有理，站着說話不腰疼。

類似的，年輕人不給老人讓座就是道德敗壞，就是豬狗不如。我們認可尊老愛幼是一種美德，必須給老人讓座卻是道德綁架。如果年輕人加了一天班，身體還不舒服呢？

這本該是常識，但由于人們的自私覺得理所當然的時候，不這麼做的話，強盜邏輯會把你的人際關系碾碎。

• 能者多勞，有時是對能者的不公

有人說：“所謂能者多勞，不過是聰明人欺負老實人名正言順的借口，卻大多出自懶惰人之口。”

能者多勞，意味着能者要比普通人做出更多的犧牲，這是對能者的不公平，是一種強盜邏輯。能者之所以成為能者，是因為比别人付出了更多的努力，如果因為自己的優秀背負更多的責任，能者将不再願意成為能者。

我的多勞是以犧牲個人的閑暇時間，和身體健康為代價的，如果能者多勞，多的隻是工作量而沒有酬勞，那就是一種不公平。

• 能者多勞，會讓弱者無勞

古人雲：“能者多勞，智者多憂，無能者無所求。無所求者，樂得輕松。”可是在激烈競争的現代社會，弱者無所求卻也無法享受安逸。因為能者多勞到了一定程度，就有可能演變成了隻有能者才可以多勞，那時，弱者将會被能者擠占出局，慘遭淘汰。

能者多勞，意味着能者承擔了原本計劃分配給其他人的工作，如果重任都由能者承擔，其他人則會沒有了表現的機會。

當能者在完成自身任務，仍有餘力完成弱者的工作，那麼弱者也就不再被需要。

能者可以多勞，但前提是多勞多得。能者多勞，就是偷換概念，把“多勞多得”的概念混在了能者希望多得的概念裡，造成了一種能者的道德困境。這難道還不是坑嗎？

用現在流行的話說，一個人奶了一整個部門。領導确實對他不錯，但是工資，幾乎沒漲過。那不叫能者多勞，那叫欺負老實人好嗎？

更可氣的是，那些幹不明白活的人，永遠幹不明白，後來甚至連學都不想學了。

我弱我有理，你行你就上。反正最後大家拿工資都一樣。啥也不幹的落得清閑，做個沒能力的自由人，真愉快。

這個時代大家隻會說，能者多勞，卻沒有告訴我們多勞的上限，和多勞的好處。能者多勞，是一句未完待續的話，它的後面必須接上另一句才成立。

就是，多勞多得！

能者可以多勞，但也要讓弱者有勞。

如果職場是一台戲，我們姑且稱能者為主角，弱者為配角。于主角而言，部分戲份和任務向配角們轉移則意味着他們有機會中途休息，補充能量，為接下來的表演再次精心準備。同時，讓主角“歇場”并不是讓主角“歇菜”，也不是讓主角退出舞台中央，冷落他們。

相反，“歇場”是為了幫助他們擺脫責任重負，跳出角色過載的怪圈，使他們能夠聚焦主業，發揮所長，集中精力扮演某些更重要的角色，發揮創新引領作用，從優秀走向卓越。

能者多勞，希望不要再是一個借口，而是實實在在、明明白白的知人善任。

其實，能與不能，不是一種靜态，沒有誰天生就能。可是我們怎麼樣變成一個能的人，不是我已經很擅長了，然後我繼續去做。而是我讓那些不能者、無能者、不擅長的人也得到機會去試一試。

每一個平凡的大學生、職場的新人、弱勢的小國家，他們這些不能者多勞，都能得到自己的機會和成長。能者和弱者地位并非固化，通過努力就可以實現弱者到強者的轉變。

作為能者，要時刻保持危機意識，不斷提高自己的能力，作為弱者更應該拼搏奮鬥，迎頭趕上。隻有強者和弱者，在相對公平的激勵的環境下共同發展，我們才能進步，才能越來越好。

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