按照其不同用途與所突出的内容，将策劃方案分為三個階段的形态，即客戶提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執行方案(Action Program)，分述如下：

　　1、提案階段。客戶提案（Business Proposal），也稱“策劃提案”，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大緻的建議内容，并希望獲得提案對象的肯定性回複，以便于深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段。魏濤先生将該階段的策劃提案分為兩個方向，即“向客戶的提案”和“向内部組織的提案”。

　　2、向目标客戶提案。向目标客戶的提案，在商業服務業務中應用較多，例如服務機構向客戶提供“工業工程設計提案”、“政府項目規劃設計提案”、“廣告設計及媒體發布提案”等，一般具有業務聯絡、服務産品推廣的性質。該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及内容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業一般使用通用的格式，稱為“客戶提案範本”，範本内容多是格式化、套路化的表述，不提供個性化和詳盡化闡述。客戶提案範本多以紙質文本和電子文本為形式，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業務建議。向内部組織提案。向内部組織的提案，在政府、企業機構内部應用較多，例如信息辦公室向企業負責人提交的“公司辦公自動化升級改善提案”， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經理提交的“年度新晉員工及考評提案”等。該類提案類别廣泛且趨于格式化，不刻意講求創意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可。該類提案的模闆、範本網絡流傳頗多，在有關寫作類、文秘類網站都可以下載，略加修改便可以實用。随着社會對提案者的要求越來越高，對通用範本的同質化排斥心理越來越強烈，所以在一些高級别、高難度項目中，普通的方案範本、網絡下載的模闆便失去效力。多數公司的提案者并非專業策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創新，對提案前的調研、總結、分析，提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱。

　　3、可行階段。可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目标。可行性方案在客戶提案獲得認可後，對提案目标及内容的詳盡闡釋，可行性方案大緻包括以下幾個方面：提案概述（簡介、目标、立意及有關信息）；環境分析（外部宏觀環境和内部微觀環境）；組織關系建立的選擇與分析；運營方式的選擇分析；運營周期、階段計劃等可行性分析6、收益預估（财務數據、無形資産收益及其它）。

　　4、框架科學合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案将是客戶提案的升華。視策劃内容的不同，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬字不等，其主要表現形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT（或視頻）”。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。對于不擁有專業策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網上下載的範本更是無濟于事。值得一提的是，在客戶提案（Business Proposal）中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作。

　　5、執行階段。執行方案(Action Program)是策劃工作經過了客戶提案階段，可行性方案獲得一緻肯定後，進入立項 實施階段的方案表述。執行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目标進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。相對于客戶提案、可行性方案，執行方案把策劃的重心放在了“如何高效實施”上，它既要避免内容過于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還将企業相應的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要将方案的意義、執行的方法宣貫給每一個執行人。可以說執行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業在不同的時間、地點所采用的執行路徑也是不同的，所以，設計執行方案必須是針對性的。另外策劃方案還包括書評方案等。

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