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如可制作部門内部的考核制度

知識 更新时间:2025-01-30 13:28:36

  1、要切實了解該員工職務及其責任的具體内容及标準

  2、考核人應注意到其考核結果,将直接影響到下屬的待遇與職位,故考核時應不徇私情,力求評價嚴謹公正。

  3、薪資高低與其工作表現價值相比。

  4、注意避免憑總體印象,誇大或縮小被考核者的業績、态度及工作中表現出來的能力。

  5、對考核結果進行總體修正,以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象,避免偏頗與失誤。

  6、若考核者與調整者評分不一緻,以調整者評分為準。

  7、根據公司發展需要,在考核的辦法上采取側重特征、側重行為或側重結果的考核方法,由考核對象自評和考核者評分,再由調整者對評分進行調整相結合的辦法,以調整者評分作為考核評定等級的依據。

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