十大财富大佬排行榜?作者：典小韋來源：正和島，我來為大家講解一下關于十大财富大佬排行榜?跟着小編一起來看一看吧!

十大财富大佬排行榜

作者：典小韋

來源：正和島

01、你與100億大佬之間，本質差距是什麼？

如果你關注商界，會發現一個很有意思的現象：有的人，企業越做越大；有的人做企業，一開始還挺牛，但做着做着就沒了。

究竟是為什麼？

為什麼有的人可以身家幾十億、上百億，甚至破千億，而有的人的事業，隻能做到幾百萬，甚至幾十萬？本質的差距是什麼？

這其中無數人寫了大量分析，找出了無數原因。但我覺得，有一個非常重要的點，被各路學者、專家都忽視了，甚至被企業家自己也忽視了。

那就是——人。

很多企業家的失敗，就是隻關心是否完成了業績，而忽視了人的訴求和感受。這樣講也許會有很多人不服，說“我平時也很關注合作夥伴，關注員工啊…！但最後還是沒做起來…”

其實，這屬于“感受錯位”，你關注别人的本質，還是為了跟人家要業績、要錢，與真正關心他人是不同的。

是否真心，别人是能夠感知到的。

02、真正的大佬，是這樣做的

先講一個例子。

大家都知道，阿裡巴巴現在的掌舵者叫張勇，“江湖”人稱逍遙子。

甚至直到現在，很多人還依然很好奇，這個CFO出身，工号排到12000名之後的非阿裡初創團隊成員的人，為什麼會被馬雲相中？

要回答這個問題，看3點就足夠了：

1. 2008年，淘寶網商城的負責人離職，整個團隊非常渙散，隻剩下20多個人，能夠活下去都是個問題。這時候，張勇主動請纓，接下這個“爛攤子”，并且把網友開玩笑的光棍節，變成了全民狂歡的“雙11”。

2. 2012年，進入移動互聯網時代，拿不到門票就會被淘汰。此時騰訊手持微信，有恃無恐，阿裡也做了很多布局，但大多數都無足輕重。

當時阿裡的重心在來往，集全公司力量推廣這個即時通信軟件，想與騰訊一較高下，甚至讓全體員工必須邀請超過100位以上的外部好友下載使用來往，不然年終獎泡湯。盡管如此，來往還是沒能做起來。

而張勇盡管當時沒有太多資源，但他調用着極其有限的資源左右騰挪，硬生生把手淘的流量做了起來。讓阿裡巴巴拿到了移動互聯網的門票。

3. 張勇重新定位了阿裡，将阿裡升級為面向未來商業的基礎服務設施，推動更多企業進行數字化轉型，給阿裡指明了正确的前進方向。

所以說，“時代會自行挑選代言人”，憑借這3點，不僅僅是馬雲選擇了張勇，也是時代選擇了張勇。

可以說，張勇是馬雲的“至信之人”。

在2018年阿裡巴巴全球投資者大會上，馬雲說了這樣一句話：

“謝謝張勇，謝謝你，我知道阿裡巴巴這樣的公司管起來不容易，我100%相信張勇将會比我做得更好。”

就是這段話，不僅僅奠定了張勇的地位，更是彰顯了馬雲的格局——對人生中至信之人足夠的重視與信任。

究竟有多大的信任呢？

在當時那場阿裡巴巴投資者大會上，馬雲透露了曾經與張勇的對話：“不超過200億的投資，由你決定，你拍闆，不用過問我。”

“200億”是個什麼概念，相信大家心裡都有一個概念。放眼整個中國商界，一個能獲得如此高權限的CEO，恐怕是沒幾個的。

而馬雲也表示，這種就是對團隊的信任，能有這樣的團隊支撐他的離職，他也可以離開得更加安心，安心做自己的事情。

可以說，馬雲是張勇的“錦鯉”，而張勇也是馬雲的“錦鯉”。

其實，無論曆史還是現在，真正能成事的大牛，都是“遵循”這樣一個道理的。

還有一個例子，很有意思：

當年楚漢争霸，項羽出身貴族，并且擁有雄兵百萬；而劉邦出身十分貧寒，最高也就做到了“泗水亭長”，相當于今天的“街道治保委主任”。

但是最後劉邦卻打敗了項羽。

這一事件，曆史上有很多分析。廈門大學易中天教授的分析，最為鞭辟入裡。他說，項羽的失敗，是他自己造成的。劉邦和項羽的區别就是——項羽關心人，劉邦信任人。

韓信後來跟劉邦不和，在被劉邦軟禁的日子裡，經常跟劉邦聊天。有一次，倆人議論諸位将領的才能，劉邦問韓信，像我這樣的，能帶多少兵？韓信說，超不過十萬。

劉邦又問：“那你呢？”韓信說，多多益善。

劉邦說，好好好，多多益善，（你這麼厲害）怎麼被我抓起來了？

韓信說：陛下不善将兵，而善将将，這就是我鬥不過陛下的原因。

這句話其實說的就是，劉邦雖然帶兵不行，但是用人很厲害。韓信這句話，确實不是恭維。劉邦跟項羽最大的區别，就在于——用人。

項羽雖然“仁而愛人”，看到戰士受傷了，經常流淚，帶着飯菜去看望戰士。但是他内心卻充滿了高貴感，讓别人感覺像是裝模作樣。而且，項羽每次打了勝仗，總是居功自傲，不論人家的好處，占了城池也不給人家好處。

項羽就想不到，将士們出生入死，浴血奮戰，圖的是什麼？不就是封妻蔭子、耀祖光宗麼？

可是他該賞的不賞，隻知道抹着眼淚送些湯湯水水，這算什麼呢？

劉邦就不一樣，他十分豪爽大方，而且特别能容人。他懂得世态炎涼和人間疾苦，知道人們追求什麼、懼怕什麼。很多時候，劉邦打下了城池，就把城池送給人家。

所以說，就像易中天教授說的，劉邦和項羽的區别就是——項羽關心人，劉邦信任人。

劉邦信任人，是信任到極點。

比如說，陳平。陳平一開始名聲并不好，還收受過賄賂，但劉邦就找過他談過一次話，懷疑他三心二意。但陳平說，我的計謀，如果大王覺得可取，就請采納。如果一無可取，就請讓我下崗。劉邦一聽，便起身跟陳平道歉。

從那以後，劉邦給陳平更大的官職，而且撥款黃金4萬金，随便陳平使用。

後來，陳平的計謀，弄得項羽疑神疑鬼，對自己的愛将範增、鐘離昧等都失去了信任。項羽最後把自己弄的很孤立。

最後，“得人心”的劉邦，勝了。

所以說，你怎麼對待你至信之人，決定了你一生的成敗。

無論是做人、商業、還是事業，這一點都至關重要。

03、商道即人道

回到商業社會，成功的本質是什麼？

本質就是，一個人的成就，取決于他能成就多少人。所以說——“商道即人道”。

中國商業文化中，也留下了大量這樣的道理。比如：

人氣決定财氣，會做人才會做商；

和氣生财，買賣不成人情在；

少抖機靈，多講信譽；

真情付出，才有回報；

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；

投之以桃，報之以李；

誠實是産品最好的廣告；

……

這些道理，殊途同歸，講的都是“商道即人道”這樣一個底層邏輯。

所以說，最頂尖的高手，最珍視自己值得信任的夥伴、朋友。

同樣，人生中最佳的投資，也不是什麼房地産、XX樓盤，而是你真正值得信任的夥伴。

下面這個微電影《最佳投資》，就是诠釋了這樣一個道理。

就像這個電影中，最後的那句話——信任的夥伴，就是你的“錦鯉”。

懂得了道理之後，還要懂得具體如何去做。商界大佬，都是怎麼珍視自己值得信任的夥伴呢？

有3點至關重要：

1. 以誠待人

說到“以誠待人”，李嘉誠是一個很典型的例子。

他是香港開埠後的第三任首富。但其實他小時候非常貧苦，早年李家為躲避戰亂逃到了香港，他父親也身患重病。

李嘉誠一開始在一家五金制造廠及塑膠袋制造公司當推銷員，後來經商的時候，資金十分有限。

有一次，一個外商想大批量購買李嘉誠的産品，但是考慮到初次合作，擔心他的工廠交不出貨，就讓他找一個有信譽的廠商做擔保。

李嘉誠找了很久找不到，最後坦承相告，不能與其簽約。外商在了解情況後，很欣賞他的坦誠，表示願意與之簽約。

但李嘉誠堅持不幹，說自己資金有限，不确定能否按時交貨，不想讓對方因此受損失。

而李嘉誠“以誠待人”這一點，反而更讓外商感動，下決心與他合作。為了讓他按時完成訂單，外商還預付了貨款。

李嘉誠就是憑借這一機會，擴大生産，走上了塑料花大王之路。

2. 平等尊重

玻璃大王曹德旺，是個非常受人尊敬的企業家。不僅僅是因為他白手起家，創下了一個全球化企業，也是因為他的慈善事業。

但除此之外，曹德旺的企業經營、用人之道非常值得企業家們學習。

曹德旺非常懂得尊重、信任自己的夥伴和員工。在一次采訪中，他曾經談到過自己的用人理念。

他說，《琵琶行》裡有一句“同是天涯淪落人，相逢何必曾相識”，這是我用人的政策。

“你要以結因緣維護跟他的關系，你要關注他的發展，關心他的利益和他的前途，這就是我的用人之道。”

而且，跟福耀合作的項目，甲乙雙方必須是平等的，你不要騙我，企圖從中謀取暴利，我也不欺負你，弄清你的成本，充分尊重你的勞動。

這就是為什麼無論是上下遊，還是各路合作夥伴，都喜歡跟曹德旺打交道的原因。

3. 注重儀式感

真正的高手，都懂得用心對自己的夥伴表達信任。而且，越是高手，這個過程做得越有儀式感，也越是獨一無二的。

因為所有的大佬，都深谙一個道理，中國是一個文化大國，對于至信之人，要“以禮相待”。

比如說，中秋節、國慶節快要到了，很多企業家都會選擇在這個時候，與自己最信任的夥伴，度過一個美好的節日。

但是，每次商務聚會，最頭疼的事情就是去思考——到底選什麼酒既能表達信任之情，又能顯得有格調呢？

因為并不是所有的酒，都能用來表達最深的情義。隻有上等好酒，才配得上你的至信之人。

至信之人，井禮相待。中國有許多企業家，會選擇——水井坊井禮。

代表着水井坊·井台系列産品的井禮，由非遺大師悉心釀造，經 600 年歲月積澱，高品質酒體和精緻優雅富有文化内涵的包裝，内外兼修，别具一格，能展現自己獨特的“用心”與“品位”。

而且更重要的是，井禮的“禮”起源于甲骨文，在過去是“奉獻美玉美酒，敬拜祖先神靈”的意思，是一種十分尊敬、厚待的禮遇。

這就是有品位的大佬們，喜愛水井坊井禮的原因。

更何況，井禮與“錦鯉”諧音，寓意“好運”，這是對“生活和工作中的至信之人”，表達用心最好的方式。

所以，中秋佳節，十一黃金時期，你要懂得珍惜機會了。在觥籌交錯之間，舉杯相敬至信之人。

以上就是真正的大佬，都懂得的道理。

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