從年初的目标到年終完成情況來做盤點。設計公司也好,其他公司也罷,在年初的時候都會做目标和計劃,做年終盤點的時候,要從這些目标和計劃及完成情況上分析和總結。
從客戶數量的增減上來盤點。設計公司有自己的客戶數量,這一年以來,自己的客戶數量是增加了還是減少了,增加的原因是什麼,減少的原因又是什麼等等。
從銷售額和利潤額上來分析和盤點。既然是年終盤點,利潤是不能忽視的地方,銷售額也是必須要面對的。綜合分析和盤算一下,自己是盈利了還是虧損了。
客戶質量上是否有提高,客戶的訂單及金額發生了什麼樣的變化。要做年終盤點,自己的客戶質量是否在提高,他們的訂單情況如何,返款情況如何都需要盤點。
公司的設備及工具是否有所添加,在硬件方面有哪些進步和退步。盤點的事情很多,除了銷售額、客戶等方面,公司硬件方面是否在提高,設備及工具是否越來越完善也需要盤點和分析。
團隊成員情況也需要做一些盤點,人員流失率如何,成長起來獨當一面的核心成員有哪些,在人事管理方面存在什麼問題,有哪些可以解決的方面等等。
自己的産品架構是否合理,存在什麼需要改進的地方。總結客戶情況及産品的市場反饋,會讓自己在新的一年設計出更好的産品和服務内容。
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