1、庫存控制應該是為了達到公司的财務運營目标,特别是現金流運作,從而實現在保證及時交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報廢、貶值的風險;
2、健全存貨管理制度,如制定詳細的存貨管理崗位分工以及崗位權限規章;對存貨進行分類管理;确定采購量流程,明确各部門責任關系;制定取得、驗收與入庫的控制制度等;
3、各部門積極溝通;
4、提高員工緊迫感和積極性;
5、及時盤點庫存做到庫存最小化 ;
6、提高管理人員綜合素質;
7、按照實際情況變通 。
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