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人員配置的原理有哪些

知識 更新时间:2024-07-26 04:10:03

  要素有用。這裡的要素是指人員,是說沒有人是沒有用的,跟那句天生我材必有用相承接,在人力配置時認一點,沒有無用之人,隻有沒把人用好,用對。那麼要用好人就需要全面客觀的去了解人員的特點,還要為他們的發展創立有利的條件。能位對應原理。每個人的能力都是不同的,比如每一人的特長不一樣,或者在特長一樣的情況下水平又不一樣,這些就是個體差異。所以在資源配置時就需要遵循能力對應崗位。在企業中分為4個層次:決策層、管理層、執行層、操作層。互補增值。互補,就是取己之長補他人之短。在這四個字中,最重要的就是增值。團隊集體的合力要比個人能力的合力要大很多。動态适宜。所有人都是從不适應到适應的這麼一個轉換過程。不适應是絕對,适應是相對。彈性冗餘原理。在避免出現工作不飽滿的情況下,也要保障人員的身心可承受的範圍。目标不能定得太高,要适度;腦力勞動也要适度;工作時間适度;工作強度也要适度。

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