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如何把合适的人放到合适的崗位上

知識 更新时间:2025-01-12 23:36:37

  第一,必須讓群衆說了算。群衆是曆史的主人,在幹部的使用上,群衆最有發言權。在幹部的選配上,群衆不能真正說了算,也就難以保證。

  第二,必須對此人此崗有足夠的了解。一方面要對列入考察對象的幹部進行全面、客觀、公正的考核、考察,并作出定性和定量的分析對比,為領導決策提供科學的依據;另一方面要對崗位的現狀和需求充分把握,真正能排出崗位的實際需求,才能做到把合适的人放到合适的崗位上。

  第三,必須給組織部門絕對的話語權。組織部門作為管理幹部的部門,在幹部的選拔任用上就應該有絕對的話語權,應該能夠拿主導意見。不改變組織部管不了幹部的尴尬局面,可能很難做到。

  第四,必須暢通幹部“下”的渠道。有合适的,就肯定有不合适的,這是必然的所以,必須盡快完善幹部“下”的标準和機制,讓那些“不合适”或“亞健康”的幹部重新找到“合适”的崗位。隻有堅決地讓“庸”者下,才能真正地讓“能”者上,。

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