做可行性分析,有些公司經常做可行性分析,但隻是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合适的可行性分析,往往在付出巨大代價後才意識到原來的項目不适合,不但這個項目失敗了,更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項目,到頭來是兩手空空。做需求分析,做項目開發,沒有真正的客戶,所以無從獲得用戶需求。進行産品開發,但不是和市場人員緊密結合。可想而知,即便我們有做需求的意識和方法,需求也總是流于應付差使。做風險分析,有些公司很少做風險分析,主要有三個原因,年輕而又勇敢的領導
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