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批量化生産和精益化生産的本質區别是什麼?

知識 更新时间:2024-10-12 05:56:02

  1、區别一:對人的态度不同

  精益生産強調個人對生産過程的幹預,盡力發揮人的能動性,同時強調協調,對員工個人的評價也是基于長期的表現。這種方法更多地将員工視為企業團體的成員,而非機器。充分發揮基層的主觀能動性。大批量生産方式強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務,人被看作附屬于崗位的“設備”。

  2、區别二:業務控制觀不同

  精益生産源于日本,深受東方文化影響,在專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡(包括不必要的核實工作)——消滅業務中的“浪費”。傳統的大批量生産方式的用人制度基于雙方的“雇用”關系,業務管理中強調達到個人工作高效的分工原則,并以嚴格的業務稽核來促進與保證,同時稽核工作還防止個人工作對企業産生的負效應。

  3、區别三:對待庫存的态度不同

  精益生産方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”,精益生産方式将生産中的一切庫存視為“浪費”,同時認為庫存掩蓋了生産系統中的缺陷與問題。它一方面強調供應對生産的保證,另一方面強調對零庫存的要求,從而不斷暴露生産中基本環節的矛盾并加以改進,不斷降低庫存以消滅庫存産生的“浪費”。基于此,精益生産提出了“消滅一切浪費”的理念。追求零浪費的目标。大批量生産方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。

  4、區别四:質量觀不同

  精益生産基于組織的分權與人的協作觀點,認為讓生産者自身保證産品質量的絕對可靠是可行的,且符合生産的連續性。其核心思想是,導緻這種概率性的質量問題産生的原因本身并非概率性的,通過消除産生質量問題的生産環節來“消除一切次品所帶來的浪費”,追求零不良。傳統的生産方式将一定量的次品看成生産中的必然結果。

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