很多人在工作幾年後，會發現：當年跟你同一批考進單位的人，工作幾年後，有的人很快升遷提拔；而有的人，領導還叫不出全名，甚至早已忘了單位裡有這号人的存在。

在一個單位内，不同的崗位，性價比、含金量、存在感、發展空間都是不一樣的。那什麼樣的崗位算是好的崗位？選擇什麼樣的崗位工作比較容易脫穎而出呢？ 今天小編來給大家講講。

01

離領導近的崗位

近水樓台先得月，選擇在與領導接觸比較多的崗位，絕對有先天優勢。領導想要提拔、重用一個人，首先他得知道你能幹什麼，知道你的能力水平和綜合素質怎麼樣。

千萬不要天真地以為領導多少能掌握你的工作情況，這裡說的領導，即便不是一把手，至少也得是班子成員。你的上級對你贊賞有加，其實沒什麼大用，因為ta決定不了你的升遷。

一個單位的一把手很忙，他要開會、要簽字、要聽取彙報、要研究部署工作，還有接待應酬。别說是基層員工了，哪怕是一個單位的中層幹部，一把手也不一定知道他具體幹了什麼。

所以在這種情況下，哪些人能夠得到領導更多的關注，哪些人就能夠比較快得到提拔。你在遠離領導視線的地方幹活，你累死累活，領導也不一定知道。

這也就是為什麼在一些業務型的單位，有的時候做業務的反而沒有做綜合的、搞黨務和紀檢的晉升提拔得快的原因。

整天在領導身邊幹活的崗位，往往比較容易脫穎而出。一方面是因為你做的工作能夠被領導看見，能夠讓領導了解你；另一方面是你長期在領導身邊工作，能學到各種領導的思維方式，掌握很多别人無從得知的信息。

你想一個單位有幾個人能得到一把手親自布置工作、交代任務、手把手指導的機會？這樣的機會并不是每個人都有，所以接觸多了，你跟一把手容易建立感情，也能從他身上學到很多東西。

02

核心部門的核心崗位

所謂核心業務部門，也就是這個單位的主要業務部門。當然這種部門工作量也比較大，會比較忙。那具體每個單位哪些崗位是核心業務崗位呢？給大家提供四個判斷标準：

首先看領導重視程度。領導開大會小會都要求其部門負責人彙報工作， 有事沒事經常去該部門指導工作，交任務、提要求，這樣的部門一般是核心業務崗位。

第二看忙碌程度。一般來說，特别忙、經常需要加班的部門，是核心業務部門，整天閑着聊天刷手機的部門，不太可能是核心部門。

第三看人數多少。人數少的，不太可能是核心部門，人數多，然後還可以不斷向别的部門、甚至從基層單位借調人上來幫忙的，一般是核心業務部門。

第四看發文多少。牽頭的工作特别多的部門，是核心業務部門。

如果一個部門整天做方案、發通知，牽頭溝通協調各種事情，要求報各種材料，那它有可能是核心業務部門。

03

領導重視的崗位

每個領導的風格是不一樣的，一個部門受不受重視，跟一把手的喜好有很大關系。一把手決定一切，一切都圍繞着一把手轉。

比如，有的領導上任後喜歡搞交通大會戰，那麼交通方面的工作就會特别受重視；有的領導特别重視信息化工作，搞了一大堆系統，甚至連在食堂吃飯，都要搞一個訂餐系統，辦理業務要搞提前預約系統。

那麼信息化的部門在一個單位就會特别受重視。相應的，這些部門的年輕人中也就比較容易出幹部。

所以除了剛才說的，傳統的離領導近的部門、核心的業務部門是好的部門，實際上好部門也是會變的。

04

機關部門的崗位

所謂機關，主要是負責部署研究工作，相對比較務虛，負責跟上級單位對接。所謂基層，即負責一線具體執行工作的，有的是某個單位的分支機構、基層的站、點、所。

一般來講，機關人員比基層人員成長更快。一個單位的主要領導都在機關裡，你天天在機關裡晃，在領導面前晃，晃久了領導認識你的機會肯定就多。

而且機關的利益要首先得到保障，因為保障機關的利益就是保障主要領導們的利益，你也多多少少能沾點光。

換做在基層，尤其是一些偏遠的基層站點，要值夜班，上三天休三天。有的人專門上夜班，白天在家睡覺，基本不需要到單位裡，存在感是很低的，神龍見首不見尾。

另外，在機關站位比較高，視野比較寬，打交道的人層次素質也相對比較高，久而久之，你的能力也提升比較快。

在基層，在執法一線，跟相對人、跟群衆打交道，基層還有不少混日子的，久而久之，你也容易待廢了。

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