建築行業需要學習的規範有很多,從設計規範、施工規範到監理規範、造價計價規則,可謂學之不盡。為了做好現場管理,我們除了管理能力更需要一定的技術依托,規範,就是技術的根基。那麼很多人有這樣的困惑,自己證書也取得了數本,規範相對熟練,為什麼還是做不好現場管理呢?筆者分析主要有以下原因:
一、沒有兩個一樣的工地
雖然建築規範是相通的,但是現場面臨的情況卻各不一樣。除了按照課本按部就班,更多時候我們需要結合經驗,做出新的方案,唯有結合實際,才能最好的解決問題。找不到兩個完全一樣的工地,沒有機會完全依葫蘆畫瓢,必須要學會融會貫通。
二、規範是死的人是活的
即使是規範可套用的地方就一定按規範執行嗎?大部分情況肯定是這樣的,但是不可能完全不變通。很多時候規範要求的東西比較嚴苛,現場情況如果沒那麼複雜,實際上減少一點也不會有問題。完成按照規範驗收,施工方會被逼死,很多施工步驟确實也因為現場情況沒辦法實現。
三、規範隻是基礎更注重管理能力
有了規範的依托,說話自然有底氣。但是現場管理更多的在“管理”二字。三管三控一協調,很多時候難就難在溝通協調。專業技術再牛,協調能力不行的話,如何做得好現場管理。
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