tft每日頭條

 > 知識

 > 技術部的kPI如何制定

技術部的kPI如何制定

知識 更新时间:2024-11-22 14:39:47

  具體步驟如下:

  1、确定業務重點。

  明确企業的戰略目标,并在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點,再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指标。

  2、分解出部門級KPI。

  各部門的主管需要依據企業級KPI建立部門KPI,并對相應部門的KPI進行分解,确定相關的要素目标,分析績效驅動因數,确定實現目标的工作流程,分解出各部門級的KPI,以便确定評價指标體系。

  3、分解出個人的KPI。

  各部門的主管和部門的KPI人員一起再将KPI進一步細分,分解為更細的KPI及各職位的業績衡量指标。

  4、設定評價标準。

  指标指的是從哪些方面衡量或評價工作,解決評價什麼的問題;而标準指的是在各個指标上分别應該達到什麼樣的水平,解決被評價者怎樣做,做多少的問題。

  5、審核關鍵績效指标。

  審核主要是為了确保這些關鍵績效指标能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效,而且易于操作。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!

查看全部

相关知識资讯推荐

热门知識资讯推荐

网友关注

Copyright 2023-2024 - www.tftnews.com All Rights Reserved