産品經理怎麼管理項目進度:
1、目标要可行。明确産品的需求,接着執行切實可行的目标。将大的需求拆分成若幹個小的裡程碑,每個裡程碑拆分成若幹個檢查站。
2、調研要充分。聯合各個相關的部門,一起進行調研。調研是針對需求、以及未來可能的需求,還有開發的進度,各個部門的參與配合程度等等。
3、明确組織結構。一個有組織性的團隊,以有利于項目開展的組織結構推進這項工作,是相當重要的,否則可能面臨推诿、責任缺失、跟進不到位、懲罰無依據等種種管理問題。
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