1、發展骨幹員工入股。有錢大家一起賺,但股東一旦做了對不起公司的事,加倍懲罰,由股金中扣除。确保公司每個重點崗位都有股東,可為領導省不少精力。有了原始資金,公司才能正常運轉。
2、明白該放權就需放權。哪怕員工的工作遠遠達不到你的要求,也不能上前去幫忙,員工需要一定的工作經驗來提升自身職業素養。小公司發展過程中,管理方法不改進,一般無法進一步發展。
3、必須花的錢不能省 。不能為省錢而少聘用專業人士,隻有制度健全,讓心數不正的人無懈可擊,才能管好公司。
4、擁有較成功的産品和比較穩定的合作夥伴,應該将其完善,樹立為品牌産品并加強宣傳力度,積極吸收意見反饋。
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