1、職能分析:企業需要增加和減少的職能;确定企業的關鍵職能;分析職能的性質和類别;
2、決策分析:
應制定的相關決策;制定決策的管理層;決策制定牽涉到的相關業務;決策制訂後應通知的部門負責人;
3、關系分析:部門包括的職能類别;部門與部門之間的職能重複與搭接;部門擔負的直接指揮或參謀服務職能;部門的業務工作同單位和人員發生的聯系;為單位提供配合和服務的人員;部門為外單位提供的配合和服務;各部門之間的協調配合和綜合工作組織;
4、運行分析:人員配備狀況分
更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!