1、并購決策階段。企業通過與财務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資産、經營狀況和發展戰略确定自身的定位，形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目标的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。
2、并購目标選擇。定性選擇模型：結合目标公司的資産質量、規模和産品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生産水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目标企業進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。
3、并購時機選擇。通過對目标企業進行持續的關注和信息積累，預測目标企業進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終确定合适的企業與合适的時機。
4、并購初期工作。根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生産經營、财務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、并購實施階段。與目标企業進行談判，确定并購方式、定價模型、并購的支付方式現金、負債、資産、股權等)、法律文件的制作，确定并購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。
6、并購後的整合。對于企業而言，僅僅實現對企業的并購是遠遠不夠的，最後對目标企業的資源進行成功的整合和充分的調動，産生預期的效益。
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