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試分析事業部制組織結構的利弊

知識 更新时间:2024-07-21 14:21:26

  事業部制也稱分權制結構,是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則,實行集中決策指導下的分散經營,按産品、地區和顧客等标志将企業劃分為若幹相對獨立的經營單位,分别組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。優點:1、權力下放,有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來,集中精力考慮重大戰略問題。2、各事業部主管擁有很大的自主權,有助于增強其責任感,發揮主動性和創造性,提高企業經營适應能力。3、各事業部集中從事某一方面的經營活動,實現高度專業化,整個企業可以容納若幹經營特點有很大差别的事業部,形成大型聯合企業。4、各事業部經營責任和權限明确,物質利益與經營狀況緊密挂鈎。缺點:1、容易造成機構重疊,管理人員膨脹。2、各事業部獨立性強,考慮問題時容易忽視企業整體利益。

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