京瓷哲學第33條感悟心得?【分享人】财富兄 【分享時間】2022•09•13【學習條目】《京瓷哲學》第41節深思熟慮到看見結果【誦讀原文】我們在工作中，必須達到“看見事情結果”的心理狀态，我來為大家科普一下關于京瓷哲學第33條感悟心得?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

京瓷哲學第33條感悟心得

【分享人】财富兄 【分享時間】2022•09•13【學習條目】《京瓷哲學》第41節深思熟慮到看見結果【誦讀原文】我們在工作中，必須達到“看見事情結果”的心理狀态。

最初隻是夢想或者願望，在大腦中進行認真反複的模拟推演，這樣做如何，那樣做又何。不知不覺中，夢想和現實的界線逐漸消失，尚未着手的事情，卻感覺到仿佛已經做過，由此逐漸産生出一定能做好的自信。這就是所謂“看見結果”的狀态。

隻有深思熟慮到這種“看見結果”的狀态，才能完成前人從未做過的事業，創造性的事業，或者需要突破重重壁障的極度困難的事業。

年輕時，通過從事研發工作，我積累了大量經驗。我從中領悟到“在從事經營活動時，‘看到結果’是非常重要的”。

在着手研發時，首先要在腦中構思好流程。比如，要使用哪些原料，添加哪些藥品，使用哪些裝置等，要把各個流程都考慮到位。我把它稱為“模拟演練”。關鍵在于，要預估研發中可能出現的所有問題。

在京瓷成長為大企業後，我便無暇直接參與研發工作了。于是，我會委托公司的研究員:“客戶希望我們做出這種規格的産品，你們馬上開始研發。我覺得用這個方法應該能行，你們就以此為解決問題的線索，至于其餘的事情，你們自己思考。”但我并非至此就當“甩手掌櫃”，而是在腦中時常思考這個研究課題。因此，雖然我沒有親自參與實驗，但腦中的“模拟實驗”一直在持續。

通過這樣日複一日的“模拟演練”，最後感覺自己好像真的實驗成功了，連産品的外觀和形狀都能在腦中清晰浮現。這便是“看到結果”的境界。

自己并沒有親自參與研發，但通過在腦中反複的模拟演練，卻能夠清楚細緻地把握成品的外觀和形狀，這一過程便是“反複思考，直至‘看到結果’”。如果腦中顯現的隻是“黑白畫映”，這就還不夠，隻有呈現出逼真的“彩色影像”，才算是真正思考到位。如果能把所有問題和環節都思考徹底，達到這樣的程度，不管是研發産品還是開創事業，都勢必能夠取得成功。

哲學是企業經營的寶中寶

從京瓷公司創立起，直至今日，我一直在挑戰新事物和新領域，做别人從未做過的事。“不走尋常路”是我的一貫作風。

謹小慎微、計劃周全、預估各種可能性，這樣的處事态度已經成為我的習慣。打個比方，我在走路時，會不斷思考“前方不遠處可能有懸崖，可能有河堤，可能是死胡同......“如此一邊模拟演練，一邊不斷前行，這便是我的活法。尤其在開展新業務時，我會全神貫注地把所有情況都考慮周全，在此基礎上付諸行動。

在創立第二電電時亦是如此。我雖然算是陶瓷領城的專家，但在電信領域完全是個門外漢，但我仍然決定進軍電信業。因為一旦成功，就能證明我的經營哲學是正确的。

我的經營哲學的思想精華，都在京瓷哲學的每個條目之中。在許多人看來，要想創業成功，就必須擁有專業知識和傑出才幹，但我卻不這麼認為。我相信，“經營哲學”才是經營之根本，隻要擁有出色的哲學，企業經營便能無往不利。

我自己便是一個活生生的例子。在創立京瓷公司後，我一直把京瓷哲學作為經營企業的基準。社會上有輿論稱“稻盛的事業之所以能夠蒸蒸日上，是因為趕上了工業陶瓷發展的好勢頭”，但事實并非如此。京瓷得以成功的真正原因是構建了優秀的經營哲學體系，并将其付諸實踐。

因此，在第二電電創立之際，我曾發表過這樣的宣言:“在第二電電公司，我會招聘電信領域的專家來協助我。但在企業經營方面，我會采用自己的哲學思想。如果取得成功，就能證明哲學在企業經營方面的重要性。反之，如果失敗，就證明企業經營不能光靠哲學。”

如今，第二電電已經成長為業績驕人的大企業。這使我再一次深刻認識到，哲學果然是企業經營的寶中寶。

“ 看到”第二電電上市

在第二電電的創業初期，我也通過徹底思考，達到了“看到結果”的境界。在創業之前，我不斷自問自答，以确認自己是否“動機至善，私心了無”。而一旦決定放手去幹後，便開始每天認真思考公司的具體運營。我一邊聽取專業人士的意見，一邊在腦中反複模拟演練，最後，夢想與現實之間的界限消失，成功的自信開始變得高漲。

等到公司要正式成立時，我邀請時任日本通産省(如今的日本經濟産業省) 資源能源廳長官的森山信吾先生擔任第二電電的社長。森山先生也是鹿兒島人，比我年長幾歲。

“森山先生，你身居資源能源廳長官的高位。論仕途，你可謂功成名就。而我想請你到我這個民營企業來，幫助我開拓全新業務。或許在旁人看來，進軍電信業是不合時宜的，但我心意已決。如果這項事業取得成功，對你而言，等于是取得了與官僚生涯截然不同的新成就。按我的計劃，第二電電早晚要上市。能夠在新興企業中負責如此重大的投資項目并使其上市，這在官僚出身的人當中，恐怕是史無前例的。我想把如此宏大的事業交給你。”

聽了我的這番話，森山先生欣然接受，他幹勁十足地說:“稻盛先生，謝謝你的邀請。我會一邊向你讨教，一邊努力奮鬥的。”

當時，日本通産省的幹部，尤其是像資源能源廳長官這樣的高官，能夠享受的待遇是非常優厚的。他們不但是日本各大企業高層的巴結對象，而且幾乎每天都要參加各種應酬、接受各種招待。不過，第二電電完全不搞這一套。我事先和他敲定了規矩:“第二電電沒有招待費。”

他問道:“如果事業成功了，能給點兒招待費嗎?”

我答道:“如果招待費的來源是你為公司賺到的錢，我就沒意見。”

他笑道:“我非常期待那一天的到來。”

可當公司開始運作時，卻“出師不利”。日本Telecom (如今的Softbank Telecom 公司) 和日本高速通信(KDDI 的前身) 也殺入市場。前者沿着新幹線鐵路鋪設通信光纜，後者沿着高速公路鋪設通信光纜。這些基建項目屬于國有财産，雖然我們第二電電也提交了鋪設光纜的申請，卻一直遭到冷淡的拒絕。于是，我們隻能在山裡搭建鐵塔，以無線基站的方式構建通信網絡。那正可謂是艱苦卓絕的“惡戰”。當時的森山先生為此苦惱不已:“憑借這種手段，咱們真的能和競争對手分庭抗禮嗎?”他有時會向我叫苦：會長，咱們快撐不住了。”每當這時候，我總會拉他去喝酒，給他打氣。

我鼓勵他:“接下來會進入這樣的局面，如此這般。最後公司會在這種情況下上市。”

可他對我的話将信将疑:“雖然你一直在說能‘看到結果’，但現實哪有這麼簡單。公司目前的處境多麼艱難。”

“目标一定會實現。”我斬釘截鐵地說。可他似乎仍然無法完全信服:“是不是有點過于樂觀了?”

而我依然堅持己見:“一定會實現的。”對于所有狀況，我都已事先考慮周全，因此腦中可以清晰呈現第二電電的未來藍圖。

後來的事實證明，第二電電的發展道路與我當時和森山先生所說的完全一緻。公司的規模也好，銷售額也好，業務發展狀況也好，上市時期也好，都被我一一言中。其靈驗度讓我本人都感到有點害怕。

非常遺憾的是，在上市前夕，森山先生因病去世。而他曾為之奮鬥的第二電電一路發展壯大，業績斐然。這也算是一個告慰吧。

如今回想起來，在日本，第二電電算是第一個“民企挑戰國企”的成功案例。面對始于明治時期的老牌國企，第二電電之所以能夠成功，其關鍵因素便是徹底的思考推敲和反複的模拟演練。因為感覺自己似乎己經做過一遍，所以胸有成竹。【學習摘錄】1、在工作中，必須達到“看見事情結果”的心理狀态。最初隻是夢想或者願望，在大腦中進行認真反複的模拟推演，這樣做如何，那樣做又何。不知不覺中，夢想和現實的界線逐漸消失，尚未着手的事情，卻感覺到仿佛已經做過，由此逐漸産生出一定能做好的自信。這就是所謂“看見結果”的狀态。2、隻有深思熟慮到這種“看見結果”的狀态，才能完成前人從未做過的事業，創造性的事業，或者需要突破重重壁障的極度困難的事業。3、在從事經營活動時，‘看到結果’是非常重要的”。4、謹小慎微、計劃周全、預估各種可能性，這樣的處事态度已經成為我的習慣。5、“經營哲學”才是經營之根本，隻要擁有出色的哲學，企業經營便能無往不利。6、在創業之前，我不斷自問自答，以确認自己是否“動機至善，私心了無”。而一旦決定放手去幹後，便開始每天認真思考公司的具體運營。我一邊聽取專業人士的意見，一邊在腦中反複模拟演練，最後，夢想與現實之間的界限消失，成功的自信開始變得高漲。

【學習感悟】有感于“《京瓷哲學》第41節深思熟慮到看見結果。” 稻盛先生在本章節說：在工作中，必須達到“看見事情結果”的心理狀态。最初隻是夢想或者願望，在大腦中進行認真反複的模拟推演，這樣做如何，那樣做又何。不知不覺中，夢想和現實的界線逐漸消失，尚未着手的事情，卻感覺到仿佛已經做過，由此逐漸産生出一定能做好的自信。這就是所謂“看見結果”的狀态。隻有深思熟慮到這種“看見結果”的狀态，才能完成前人從未做過的事業，創造性的事業，或者需要突破重重壁障的極度困難的事業！自創業開始，至今己有十六年的企業經營曆程。由于自己就是經營企業的第一責任人和創始人，出于對自己的企業抱有要成功經營下去的強烈而持久願望、勇氣和膽識，所以，一直以來，就把企業當作自己的親生孩子，傾注滿腔熱情、期望和努力！事無巨細地都要過問和把關企業經營中諸如出口業務訂單、訂單排産、采購、品質控制、财務等諸多方方面的大小工作。特别是人事行政中各部門重要崗位的招聘與安排。所以，在招聘面試的過程中，會經常看到很多人信心滿滿地談好待遇，面試好想要找的工作和崗位，當回到工廠現場後，卻猛然發現有一部分來者死氣沉沉地幹着本來就是正常的工作，可是沒有幾天或一周半個月的，就遞交辭工書上來告訴主管和我。一看辭工書上的辭工理由，發現竟寫上如此的話語：由于工作時間太長，太累，工資太低，無法勝任，特申請辭工，請批準為盼！本着一份自我反省和改善企業經營的善念，想想為什麼有的員工會有如此看似有理由信以為真的辭工，決定還是找主管和當事人一一來次私下面談。可是每次面談後得到的真實情況驚人的一緻：其實，在這部分辭工的人進廠至辭工這段時間裡，每天隻安排了正常工作八小時就打卡下班了，而且也就是在流水線上和其他員工一起去插端子，上螺絲等輕松的裝配。隻不過，一天八小時工作下來，右手的拇指、食指和中指的指尖确實會稍有點酸痛，睡一晚覺，第二天上班完全恢複正常了。哈哈，世上哪有這麼容易掉下來的餡餅随便可撿到吃；不經風雨，怎見彩虹？什麼叫辛勤勞動？什麼叫不怕吃苦，不怕累？什麼叫成功是99%的汗水 1%的靈感？什麼叫付出不亞于任何人的努力？……所以，每每看到這樣的員工提交的辭工書上來，我都指示生産主管和行政人事主管立即同意辭工，而且要馬上走，走得遠遠的！别怪我不識人間煙火和不講人情！對于這樣又焦頭爛額地象個無頭的蒼蠅，四處奔忙胡亂地尋找下一個可能适合自己工作或崗位的人，必須予以及時清退。俗話說得好：一粒老鼠屎搞壞一鍋粥！留下來，有啥意義和價值呢？所以，仔細想想就不難發現，原來這些經常性地、頻繁變換工作，又拈輕怕重的員工，其實是因為他們心中少了點沉澱，有的根本就忘了當初選擇這份工作時的初心，一旦遇到任何挫折或者不順心的事情，就會想到尋理由，找借口，推卸責任，換工作，或者要躺平，這種做法雖然說是當事人自己的選擇，不能完全算錯，可是他們并沒有真正地反省：這其實是在白白浪費大好的青春，而且，在自己頻繁更換工作的過程中，自己慢慢失去了耐心，慢慢變得很急躁，越急躁，他就會越容易選擇工作，也會越容易換工作，慢慢他就會發現沒有自己喜歡的工作，變得迷茫。所謂“啃老族”就是這麼産生的。正如稻盛先生所說：如果一個工作開始時，無論你是否喜歡，都全身心的投入，那麼就算你不喜歡這份工作，你隻要做出成績，你也會逐漸對它産生喜歡，一旦你産生了喜歡，那麼良性的循環就此開始。你就會燃燒自己，全身心的投入到工作，那麼你會越努力工作，也就會有越好的成果，有了好成果，你也會越投入。不忘初心，方得始終，是最美好的結局，但是初心易得，始終難守也是常見的人生。所以，你讨厭工作，覺得難以忍受時，你還是要多加忍耐，要下決心朝前走，要發奮努力，這将改變你的人生。開廠十六年來，我正是把每天按時去工廠和員工一起上班，把浸泡在車間的時間上午不少于2小時，下午不少于2小時，晚上加班不少于1小時的作息時間安排的滿滿的，早去晚歸。所以，對工廠的辦公室、車間、倉庫、樓上樓下和每個角落都了如指掌，這應該是稻盛先生所講的“貫徹現場主義”原理原則吧！當然，每天堅持把學習後不斷提高的心性與拓展經營緊密結合起來。既确立了企業的使命、願景和價值觀，又堅定了為實現企業與員工與物心雙幸福放在企業發展的優先方向。在企業經營生産中，時時做到了“有意注意”，即适時調整了工廠的經營策略和思維方式，即堅持“以心為本的經營，即經營人心，而非管理人事”的經營策略，即由以前員工申請加薪資變為經過事先的績效考核主動提早加薪，确保能着上，多勞多得着優先；及時淘汰掉思想落後，負能量滿腦袋，跟不上工廠發展，而且又不願反省合改進的的員工，純淨和淨化經營團隊；堅持逢年過節，含國家法定節假日，全員帶薪和補貼車船費，住宿費，通信費等；堅持全員都買社保，不招收不願買社保的新員工；堅持動态管理，以身作則，率先垂範，堅持每天下到車間主動打掃車間和辦公室衛生，堅持下車間的時間不低于上午2小時，下午2小時，晚上加班陪同員工直到下班，及時了解和幫助工廠解決生産中各種問題，包括消防，環保和疫情防控的問題；堅持每月月底前評出當月先進，及時獎勵；堅持了解和主動與員工溝通，及時幫助有困難的員工解決後顧之憂等等。通過長期堅持不懈的努力，企業經營得到良好改觀和良性發展！稻盛先生說：人真正的能力，包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。戰勝自己貪圖安逸之心，肯努力奮鬥，“能發揮自己天賦之才”，能發揮自己能力的能力。要取得卓越的成果，需要的能力不僅僅是腦細胞的多寡，還包括無論何時都極度認真地工作，從正面迎擊困難，不惜與困難直接交鋒的态度。這是成功的唯一方法，也是我們每天都要牢記的原理原則。誠實地、認真地、拼命地工作——這話聽起來平凡無奇，但就在這平凡的語言中隐藏着人生的真理。這時重要的是“戰勝自己”，就是抑制利己的欲望，不能放松對自己的要求。做不到這一點，任何事情都做不成，自己的能力也不可能最大限度地發揮出來。所以，自從去年2月初加入盛和塾至今，每天早晨堅持誦讀學習和分享稻盛堅持每天積極主動學習稻盛哲學、積極心理學“智慧父母”系列課程和《錢氏家訓》等書籍，讓學習成為我一天生活與工作必不可少的重要組成部分和習慣，心性自然而然得到了很大提高和飛躍；對家人、對員工、對任何與我打交道的朋友們，均改以和顔悅色說話方式和平易近人的态度，而不是以前給人盛氣淩人和驕傲自負的方式；對待母親更是關心、關愛有嘉，每天問好母親，問寒問暖，堅持每天抽空和母親聊家常；樹立了個人大義名份：勵志人生，照亮自己，鼓舞他人，報效祖國,造福社會；把“作為人，何謂正确？”、“動機至善、私心了無”、“積善行，思利他”、“堅持以正确的方式來作為判斷一切人與事正确否的标準、堅持“有意注意”、“成為漩渦的中心”和“在相樸台上發力”等等作為人生哲學與經營哲學的行動指南針；由入塾前的不愛學習，事不關己高高挂起、得過且過、做一天和尚撞一天鐘的混混沌沌生活和工作的我，轉變思維方式，成長為現在自覺學習、積極學習和癡迷學習的“财富兄”。當然，把“尊重公平、公正”和“以正确的方式貫徹正确的事”作為家訓的核心内容之一；堅持與孩子和夫人經常性探讨和分享學習稻盛哲學後的人生感悟和反省，并及時在實際家庭生活中加以改善；雷打不動地還是堅持每周六接孩子回家和周日送孩子回校，率先垂範為孩子事事做出表率和楷模。和孩子主動交談人生，鼓勵孩子發奮圖強，為社會的發展進步，為國家的繁榮昌盛而努力學習；每天早晨堅持鋪床被和打掃房前屋後的衛生；秉承：一屋不掃，何以掃天下？從自我做起，從點滴細微做起，與夫人和諧同心，創建了一個風清氣正的幸福美滿家庭！也赢得了親朋戚友交口誇贊：“好男人”、夫人的“好丈夫”、孩子心中“好爸爸”的美譽！然而，在加入盛和塾之前，從未有過如此充滿熱情的想法和做法，這當然，也就是自己戰勝自己，謹記塾長教誨，從點滴細微着手，不斷提高自己心性和拓展企業經營思維思路使然的！稻盛先生講得好：“戰勝自我向前進，人生大變樣”！當然，更要謹記稻盛先生忠言：在從事經營活動時，‘看到結果’是非常重要的”。謹小慎微、計劃周全、預估各種可能性，這樣的處事态度已經成為我的習慣。“經營哲學”才是經營之根本，隻要擁有出色的哲學，企業經營便能無往不利。在創業之前，我不斷自問自答，以确認自己是否“動機至善，私心了無”。而一旦決定放手去幹後，便開始每天認真思考公司的具體運營。我一邊聽取專業人士的意見，一邊在腦中反複模拟演練，最後，夢想與現實之間的界限消失，成功的自信開始變得高漲。其實，反省自己在經營企業的過程中，做得非常不夠，與稻盛老先生的這種嚴謹治廠、精益求精、嚴于律己的企業家精神相差甚遠，在未來的日子裡，一如既往，老老實實，認認真真地做人做事和經營企業，行穩緻遠！

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