9月18日，長沙市芙蓉區委書記周春晖率隊調研長沙市芙蓉城市建設投資集團有限公司（以下簡稱：城投集團）。區領導劉洪波、陳亞靜、羅加祥參加。

芙蓉區第六次黨代會提出，舉全區之力跨河東進，拉開區域發展主戰場。東片區正處于破繭蝶變、加速騰飛的關鍵時期，作為“東進”主力軍，城投集團必須發揮優勢、快速行動，切實走在前列、作出示範。

當前，由地方融資平台轉向市場化實體轉型的賽道，芙蓉城投集團跑出改革引領、産業賦能、創新驅動“加速度”：以黨建為引領，發揮績效考核指揮棒作用，增強幹事創業凝聚力向心力；以民為本，聚焦群衆獲得感幸福感安全感，按下有機更新、民生保障總開關；以地為基，在約2500畝可出讓土地上，匠心布局“一河兩城”高質量發展引擎；以産為标，緊盯35個重點項目建設，全力打造發展強勁活躍增長極……

在聽取城投集團轉型發展情況的彙報後，周春晖充分肯定了城投集團為區域城市發展、人民生活改善作出的重要貢獻。他指出，城投集團作為區域經濟發展與地方基礎設施建設的主力軍，“十四五”開局之年，科學統籌、深入研究轉型發展至關重要。城投集團要進一步解放思想，堅持高起點規劃、高水平設計、高質量建設，将思路落在任務上、把任務落在項目上，把責任落在人頭上，在芙蓉區構建“一河兩城”新格局、奮力打造現代化新長沙建設标杆區中貢獻應有之為。

周春晖強調，要凝聚人的力量。要充分做好人的文章，穩妥有序推進人員管理、薪酬待遇等改革，配強用好城投隊伍，制定一套完善的選人用人體系，培育一支高素質專業化、敬業奉獻、有職業操守、能在市場經濟大潮中搏擊的隊伍，提升集團經營管理水平。要以績效考核改革作為指揮棒，強化考核考評和獎懲機制，調動全員主動性、積極性、創造性，增強凝聚力、向心力、榮譽感和歸屬感。

要解決“錢”的問題。要籌好錢，發揮企業主觀能動性與投資效率，做實自身的資産與現金流，通過直接融資、資産融資、創新融資方式，降低融資成本和系統性風險；要賺好錢，将集團改革與項目融資政策相結合，增加經營實體及市場化經營業務，提升自身造血和調節能力；要用好錢，統籌鋪排，高品質建設項目，倒排工期、挂圖作戰、打造精品；要還好錢，要有清單化意識，做好應付工程款、還款付息等統籌測算工作；要省好錢，工程上的浪費是最大的浪費，狠抓項目管理，避免搞重複建設。

要推進事的落實。要聚焦主責主業和重點産業培育抓發展，聚焦提質增效抓發展，聚焦創新驅動抓發展，實現發展質量更高、結構更優、效益更好。高标準建設抓好東湖濕地公園、紅旗水庫公園、自貿大廈、浏陽河産業帶二期等重點項目，更好更快推進安置房建設和後期運營管理，加快土地挂牌和平台化轉型。

要實現新的發展。在承擔政府功能的基礎上，城投集團如何實現主營業務和綜合性經營發展，是值得探索的重要課題。城投集團要進一步樹立以市場為導向、以創新為驅動的高質量發展理念，健全市場化經營機制，增加企業經營性收入，提高企業核心競争力。要通過借鑒先進地區經驗，實現能力升級和轉型發展，加速成為有核心競争力的市場主體。要牢牢把握安全底線，确保隊伍、資金、項目安全。

來源：芙蓉發布

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