莫欺少年窮，三十年河東，三十年河西！

記得30年前，申辦奧運是中國人的夢想。1993年，北京申奧失敗的淚水；2001年，北京申奧成功後舉國歡慶的場面……這些都是中國人刻在骨子裡的記憶。

30年來，中國體育也騰飛發展，已跻身世界體育強國的舞台！

北京冬奧會舉辦在即，中國體育界勢必又将迎來一場新的狂歡！

曾經，我們能擁有一雙屬于自己的運動膠鞋，就幸福不已；

如今，我們可以選擇各種各樣的專業運動鞋，體驗多種體育運動項目。

而提起中國的運動品牌，也許之前李甯、特步、安踏這些國産運動品牌，給人的第一印象是土味、廉價，穿出去沒啥面子，人們更加追捧的都是進口的耐克、阿迪等國外品牌。

殊不知，如今不少國貨，已乘着大國崛起的時代東風崛起，一些國産運動品牌如今早已躍居成為國際一線品牌，包括李甯和安踏在内的衆多運動品牌不斷受到了國内年輕消費者的認可，甚至在國際上也受到了不少國外消費者的青睐，不斷增長、壯大！

要知道，耐克用了46年達到400億美元市值，阿迪達斯用了68年，而安踏隻用了29年時間。

從當年單打獨鬥的地方小廠到中國第一、世界前三的運動品牌，“中國鞋王”安踏的高速成長讓人愕然。

2021年12月18日，在安踏集團成立30周年之際，董事局主席丁世忠宣布，将捐贈100億的現金和股票，成立“和敏基金會”，用于社會發展及公益慈善事業。

那麼，從一個後進者到遙遙領先其他福建老鄉，從耐克的模仿者到在國内市場超越耐克，安踏老闆丁世忠都做了哪些至關重要的選擇呢？

那麼，從一個後進者到遙遙領先其他福建老鄉，從耐克的模仿者到在國内市場超越耐克，安踏老闆丁世忠都做了那些至關重要的選擇呢？

壹

在很多80年代生人中學或大學時，安踏的專賣店走入我們的青春年華。

歲月流轉間， 這個民族品牌已經成長為國際品牌，品牌符号出現在各大國際體育賽場，成為民族的驕傲。步入中年或還在青春邊緣徘徊的我們，蓦然回首，發現總有珍貴的人和事物相伴前行。

曆經三千世界凡塵洗滌，我們變成了成熟、穩重的人，如安踏一般安然、踏實。

近年來在中國的體育産業内可謂掀起了一股“安踏現象”，不論是業績還是市值，安踏在國産運動品牌中的一騎絕塵，甩開了李甯、特步一大截！

2011年，李甯在營收将突破100億元之際急轉直下，被安踏戲劇性反超，後者成為國内第一大運動服飾用品公司。

而李甯則在創始人回歸和數年内部轉型之後，終于在2018年踏上國潮崛起與民族自信的風潮，以“中國李甯”姿态高調回歸，年營收終于達成6年前的百億目标，錄得105億元。

不過，彼時國内運動市場格局初定，2018年收入241億元的安踏穩坐龍頭位置。

今年3月24日，安踏發布2020年年報顯示，公司實現營收355.12億元，同比增長4.7%；淨利潤51.62億元，同比增長5.3%。而去年阿迪達斯淨利潤為4.29億歐元（約33.14億元），同比大跌77.6%。

這是曆史上安踏淨利潤首次超越阿迪，也可以稱作是國産品牌的正名之戰！

在今年的“雙11”，#雙11安踏總成交額首超耐克#這一話題直沖熱搜。

根據安踏集團的數據，截止到11日24時，安踏集團電商累計成交額超46.5億元，同比增長61%，在天貓平台運動戶外鞋服及母嬰鞋服總成交額首超所有競争對手，位居行業首位。這也是安踏集團總成交額首次超越耐克集團，中企首次問鼎“雙11”運動品類榜單。

而安踏之所以能取得今天的成績，也全都得益于其創始人丁世忠的三次決斷！

貳

說到福建的富豪，許多人可能會想到曹德旺、許榮茂等人。不過如今福建最出名的富豪當屬安踏的老闆丁世忠了。

在中國福建省的晉江市有一個面積僅38.8平方公裡的小鎮叫陳埭鎮，如今這個看似不起眼的小鎮已經躍居成為了中國乃至世界最主要的運動鞋生産地，而1970年安踏創始人丁世忠就出生于此。

丁世忠從小就在鞋堆裡長大，憑着一股初生牛犢不怕虎的拼勁，1986年，16歲的丁世忠拿着父親代工生産的600雙鞋便隻身一人跑到北京的商場推銷鞋子。

經過4年的打拼，丁世忠也換取了人生第一個20萬的“第一桶金”積累。期間，丁世忠發現國外的品牌質量并不是很出色，卻要比國内的品牌價格貴不少，丁世忠決定：“我們中國人也要做自己的品牌，做中國人能買得起的鞋。”

1991年，21歲的丁世忠開了一家完完全全屬于自己的鞋廠并注冊了“安踏”商标，表示要“安安心心、踏踏實實”地發展。

1999年，丁世忠力排衆議以80萬重金聘請世界冠軍孔令輝為安踏品牌代言人，2000年更是投入了幾乎所有的資金，借助悉尼奧運會在中央電視台做“安踏”的品牌廣告，這種國内首創的“體育明星 央視”營銷模式，快速擴大了安踏的影響力，拉動銷售的強勁增長，從2000萬拉升至2個億。

随後安踏開啟體育用品專賣店模式，通過二三線城市的逐步滲透，用了不到兩年的時間，安踏在市場上的占有率就突飛猛進至13%。

叁

2004年開始，安踏連續三年贊助中國男子籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作夥伴，安踏也迎來了企業高速發展期。

2007年，安踏成為最早一批在香港上市的晉江體育用品公司。2008年的北京奧運會，讓體育品牌迎來了快速擴張、強勢崛起的機會。

但是，也迎來了更加強勢的國際對手，安踏、李甯紛紛出現庫存積壓，營收倒退。同行開始瘋狂關店，斷臂求生，丁世忠則沒有急于關店，而是回收庫存開設更大的工廠店，通過電商渠道處理庫存。

2009年，安踏用6億港元收購意大利的斐樂(FILA)。2011年，安踏擠下李甯，國産第一體育品牌霸主易主。

2012年，随着奧運紅利的逐漸消失，國内的運動鞋市場開始逐漸飽和，包括安踏、李甯、特步在内的國内衆多知名體育品牌都迎來了“寒冬”。

丁世忠決定再次颠覆自己，在零售終端深度變革，把安踏成功轉型成為品牌零售型公司，終于在2014年重回增長，銷售額突破了100億；2015年，看到多元化的消費趨勢，丁世忠決定再次轉型，确立集團“多品牌”戰略：

2015年，安踏收購英國戶外品牌斯普蘭迪（Sprandi）。

2016年安踏體育宣布，斥資1.5億元與東京上市公司迪桑特(DESCENTE)旗下子公司成立合資公司。

2017年安踏體育完成了與Kolon Sport（可隆）成立合資公司的全部流程。同年10月，安踏體育宣布收購著名童裝品牌小笑牛（KingKow）100%股權及有關商标擁有權。

2019年，安踏将芬蘭體育用品集團亞瑪芬集團（Amer Sports）收入麾下，收購價值為46億歐元（約人民币361億元）。

如果你沒聽說過Amer Sports，那你一定聽說過“始祖鳥”（Arcteryx)，就是那個運動服裝中的愛馬仕，在沖鋒衣這個品類中，絕對算的上是王者。而始祖鳥的母公司就是亞瑪芬集團。

肆

2019年安踏全國門店數達1萬多家，集團全年營收達339.3億元，同比增長40.8%，遠超市場預期。

2020年，安踏淨利潤為51.62億元，已超過國際運動品牌巨頭阿迪達斯同年的淨利潤，毛利率也沖到58.2%，創曆史最高水平。

“要做世界的安踏，而非中國的耐克。”過去30年，從一個小破廠房起步，到身家770億，安踏老闆丁世忠一手建立了中國最大的體育品牌王國。

安踏也從市值不到200億，成長到如今超過了3000億港元（約2600億元），世界前三的運動品牌，名副其實的“中國鞋王”！

在安踏，丁世忠從青春的錦瑟年華開始，走過了起伏與沉澱。被時光打磨過的面頰透着堅定和沉着，他帶領的安踏也如此這般從容。

安踏體育2021年上半年實現營收228.1億元，同比增長55.5%；淨利潤38.4億元，同比增長131.6%。

近年來，安踏體育每年創新研發投入占總成本投入的5%以上，創新商品貢獻率超過40%。到2030年，安踏将累計投入超過200億元推動自主創新研發。

據安踏的規劃，其未來十年的願景是成為世界領先的多品牌體育用品集團。到2025年，通過多品牌布局，安踏将力争在市場份額方面做到中國市場第一，到2030年力争做到全球領先。

值得一提的是，安踏體育在21日公布，主席兼控股股東丁世忠與其家族成員，以無對價方式轉讓合共8450萬股股份，予由丁世忠及其家族成員計劃成立的慈善機構“和敏基金會”，有關股份占股約3.13%。

伍

在這個千軍萬馬沖殺的品牌競争時代，最終能取得勝利的隻有寥寥數個，在這個過程中勢必會有大批人馬倒下，成為壯大這個行業的基石！

目前在運動鞋服領域，能成功運營多個品牌的企業并不多，安踏的一系列布局也是在為中國運動用品企業的全球化擴張提供更多參考。

時代在變，國貨的影響力也在變，過去我們是沒得選，如今中國制造蓬勃向上，運動品牌中的李甯、安踏，科技品牌中的華為、小米，汽車中的吉利、比亞迪，均成長為棟梁之材。

下一個十年，安踏能否交出令自己和業内都滿意的答卷？讓我們拭目以待！

參考資料：

《丁世忠：創業31年份量最重的決定》，安踏體育

《中國鞋王幹翻了耐克，剛剛豪捐100億》，邱處機

《向“全球化”進發，30歲的安踏準備好了嗎》，中國商報

《安踏丁世忠為何能擠進全球時尚行業最有錢的15位富豪榜？》，LADYMAX

《安踏丁世忠的奮鬥史：17歲背着鞋北上闖蕩，40歲中國第一》，每天一個商業傳奇

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