1、調研,對于需求有着怎樣的把握,這種需求是否可以持續增長,産品的方向能否代表未來的一種趨勢。
2、決策,要對新産品是不是具備競争力、有沒有資源進行開發,成功的把握有多大做出的最終決定。
3、立項,決定生效後,企業就必須對新産品進行立項,人員與資源就要向項目投入。
4、流程,一個合理的開發流程可以讓新産品如期開發。
5、技術管理,對于新品的開發所需要應用到的技術,進行一個切實的管理。
6、生産促進,當新品真正開發出來以後,積極準備力量進行生産。
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