工行提升運行效能?工行駐馬店分行以提高網點客戶分流率為中心，加快自助設備的運行率，切實加強自助設備的運行維護和管理，最大限度的滿足客戶的服務需求，提高服務效率，減輕櫃面壓力，切實提升自助設備運行率，今天小編就來說說關于工行提升運行效能?下面更多詳細答案一起來看看吧!
工行駐馬店分行以提高網點客戶分流率為中心，加快自助設備的運行率，切實加強自助設備的運行維護和管理，最大限度的滿足客戶的服務需求，提高服務效率，減輕櫃面壓力，切實提升自助設備運行率。
一、強化自助設備維護和保養。
該行安排專人定期對自助設備的維護和保養，對進行日常的維護，發現故障及時安排相關人員進行故障處理。ATM管理員熟練掌握加鈔、換紙、清理故障的流程，加鈔時先做好準備工作後再将機器暫停，以最快的速度完成，縮短加鈔時間，定期、不定期對ATM自助設備進行檢查，發現問題及時處理，确保正常運行。
二、落實相關制度要求。
輪休日前，将鈔箱加足現金，使其達到機器識别要求，檢查流水紙、客戶紙是否充足、有無卡紙現象，避免缺紙、卡紙等情況，造成不必要的故障發生。減少客戶等待時間，确保ATM的開機率、運行率的提升，降低故障率和空鈔率，有效提高了自助設備業務量。
三、強化櫃員業務素質，提高服務效率。
該行充分利用晨會和夕會時間，加強對櫃員業務學習和培訓，特别是新業務和特殊業務，要求櫃員在處理業務時，做到心中有數，從而提高了該行的服務效率，縮短了客戶的等待時間，赢得了客戶的認可。
四、積極推廣電子銀行等快速通道。
發揮大堂經理自助設備的示範作用，如充分利用網上銀行、自助服務機、多媒體自助終端等設備向客戶進行示範，現場教會客戶如何利用自助辦理繳費、彙款等業務。積極推廣網上銀行、電話銀行、WAP手機銀行等電子銀行業務，為客戶架設方便、快捷的金融交易“空中”通道。網點針對客戶代理業務較多情況，通過大堂經理引導和櫃員推薦有機結合，指導客戶辦卡并使用網點繳費機進行處理，由專人指導使用，力争教一戶會一戶，促使客戶養成自主操作的習慣。
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