1、結合我司的具體實戰經驗來談下究竟怎麼做員工績效考核表。我司用的團隊協作軟件是日事清,公司規定所有的事務都需要寫到日事清,完成後标記完成。
2、所以公司工作人員的工作内容、工作成果都可以在日事清中查看,有記錄、有溝通,避免績效考核時無據可依。
3、首先我司成立項目或者指定一個目标時,會在日事清看闆中添加一個分組來作為項目總體規劃。
4、然後将項目拆解,在分組中分為幾個維度添加N個看闆,比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看闆下添加具體任務,完成後勾選表示完成,并且對應預期效果。
5、看闆作為團隊的任務集,而日事清的日程就是項目成員個人的任務集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作,完成後勾選完成。将項目拆解到個人,個人拆解到每日進行安排。
6、然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志,根據自己的任務的完成情況生成工作日志後,再添加收獲、遇到的困難等等内容,方便領導查看,及時溝通。
7、而領導指定看闆計劃時會經常遇到下發任務,在看闆中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中,方便組員每日的任務安排。
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