卓越團隊建設與管理方案設計?轉自《飼料博覽（管理版）》2007年12期，今天小編就來說說關于卓越團隊建設與管理方案設計?下面更多詳細答案一起來看看吧!

卓越團隊建設與管理方案設計

轉自《飼料博覽（管理版）》2007年12期

文 李浙烽

“引領添加劑，科技康德權”是康德權人為自己設定的大膽而清晰的目标，它讓每一位康德權人都知道，今天我們該做些什麼，明天我們将走向何方，專注包膜，放眼全球。我們奉行企業的剩餘價值在于變動資本的組合應用，企業的發展速度在于團隊的胸懷與品德。

我們從創業開始就把科技與人才做為公司的第一核心競争力，加強團隊建設，造就一支有着共同價值觀和奮鬥目标，具備超強學習能力的職業化優秀團隊，是公司目前當務之急的任務所在。

團隊是人力資源的核心，建立優勢互補的團隊是人力資源管理的重點。團隊建設的人構架是綜合型的，無論是“主内”或“主外”型，還是耐心的“總管”型或具有戰略眼光的“領袖”型，亦或是技術型和市場型，都是不可或缺的。一個有機整體的合理配置将是一個完美團隊建設的必須。

有影響力的領導核心是團隊建設的前提

如果說團隊是一個同心圓。那麼團隊的領導核心就是圓心。富有影響力的領導核心則是團隊建設的基本前提。美國著名管理學家彼得·聖吉特别強調，團隊的“共同遠景”一般來源于領導者的個人遠景。杭州康德權科技有限公司在發展實踐中，逐步形成了一個穩定的、強有力的領導核心，始終保持着開放的心态與強大的感召力和影響力。

人性化管理與激勵是團隊運行的基本保證

企業的制度是鐵的、冷的、現實的，工作的原則是硬的、方的、有棱角的，必須要堅持，但是，在企業的團隊建設中，各種形式的人性化管理又是軟的、熱的、靈活的，而且是“圓”的。它對團隊的維護起到了關鍵性的穩定作用，同時也能激發團隊的整體創造力，“康德權”希望在人性化管理中給團隊注理性的溫情和情感的元素，讓每一名員工都受到關心和關注，讓每一名員工都有空間施展自己的才能，讓每一名員工都滿懷希望地熱情工作、投入生活，讓每一名員工都能以自己是“康德權”的一員而感到驕傲和自豪。激勵是實現人性化管理的一項重要措施，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。

共同的目标與價值觀是團隊之魂

“共同的目标與價值觀”是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地了解所要達到的目标，以及目标所包含的重大現實意義。共同的目标與價值觀，可以使團隊成員有着明确的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目标的群體隻能是一群散兵遊勇。

“康德權”在“引領添加劑，科技康德權”的企業目标下，确立了“成就客戶，快樂自己”的企業價值觀，始終如一堅持着産品求品質、企業求品牌、工作求品格的“三品模式”，這一文化在“康德權"的創新實踐中不斷得以豐富和完善，對“康德權”的發展起到了積極的推動作用。

學習的能力與速度是團隊戰鬥力的集中體現

變革的基礎就是學習。企業之間競争的焦點是團隊的學習能力和速度。學習的内容不僅是技術和管理知識的學習，還有觀念的學習和轉變。所以，我們在自己的團隊中，要不斷提升進步的目标和不斷學習的精神。英國作家蕭伯納有句名言:“兩個人各自拿着一個蘋果，互相交換，每人仍然隻有一個蘋果;兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”所以公司提倡團隊中的每一個成員，都能把自己掌握的新信息、新知識，新技術、新思想，拿出來與團隊共享，釋放集體智慧，實現1 1>2的效果。我們提倡的是一種科學的學習，培養團隊的學習能力，讓團隊成員在變化中求生存，形成彈性的适應能力，持續的創新能力和持久的競争能力，把團隊打造成學習型團隊，達到“内強素質、外樹形象”的目的，在工作中學習，在學習中進步，做“有知識、有素質、有活力、有魅力”的團隊。

職業道德教育與培養，是企業管理中一個古老的話題，也是團隊建設的重要内容之一。公司以“康德權”為名，提倡以德穿越一切，以德統領團隊，以“七善永續，成人達已"作為“康德權”事業成功的方法論。

對市場，“康德權”銷售的不僅僅是一種産品，更是一種新的生活方式，甚至是一種全新的人生境界。我們知道，當顧客購買我們的産品時，當我們與顧客瞬間牽手時，我們讓顧客體味到了我們的誠心和真情。珍惜顧客，感激顧客，尊重顧客，對他們負責。我們絕不原諒由于态度野蠻、行為放縱、不負責任而給公司、顧客造成惡劣影響的行為。

“用心做事，穩健經營”是團隊壯大的不竭之源

“康德權”是個開放的企業，企業的發展潛力很大程度上取決于企業開放的程度和通過網絡延伸的廣度與深度。雖然公司每一位員工的起點不同，也各有生活中的幸與不幸，但“康德權”大家庭營造的激情氛圍與成長規劃必将重塑每個人的人性品格和事業未來，“康德權”保證給予加盟的夥伴發揮真正天賦和才能的機會，所有加盟“康德權”團隊的夥伴應竭盡全力、充滿信心地把握這一機會，并在全新的舞台上展現最美的舞姿。

開放坦誠的溝通氣氛是團隊的黏合劑

我們提倡，無論是上下級之間還是同事之間，都應該以開誠布公的心态做充分有效的溝通，無論是對工作的意見或建議，還是個人的想法和看法，隻有充分溝通，才能心往一塊兒想，勁兒往一處使。公司的核心理念“七善永續，成人達已”中就說明了在溝通中要求每一位員工與下(内)溝通要立信，與上(外)溝通要立意。公司的訓條追求“人與人近一些，事與事清一些"，人與人要近一點，也是重視團隊的親情營造和心靈溝通的重要體現。

凝聚力和團結協作是團隊建設的基石

團隊的凝聚力來源于結構的合理配置，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子，磚與磚之間緊密結合是建立牢固城牆的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力的源泉，而隻有步調一緻，凝聚力的作用才能有效發揮。“康德權”人知道，走到一起隻是緣份，工作在一起不過是開始，凝聚在一起才是成功。團結共進，衆志成誠，是我們永恒的追求。

“反應敏捷，行動迅速”是團隊生存之本

面對行業與市場，企業的應變能力不僅體現在“決策速度”方面，更體現在迅速的行動力層面，對外部及市場任何細微的變化都必須做出快速反應。“康德權”求自己的團隊具備敏銳的市場洞察能力，迅捷的信息溝通能力果斷的決策能力以及高速的執行能力。這是整個團隊适應市場競争變化、保證生存空間所必備的專項技能和必要素質。

“不斷原創，革新自我”是團隊持久的動力

沒有一個人是完美的，但一個團隊可以是完美的，尤其是一個創新型的團隊，“康德權”提出“引領添加劑，科技康德權”，正是提侶我們所做的一切都要有所創新，創新才能引領，不能Copy别人，也不能Copy自己。“康德權”鼓勵和贊賞那些具有創新意識的人，欣賞那些敢于挑戰未來，超越自我并敢于坦露自己雄心的員工。“康德權”團隊将不斷反思與超越，學習與創新，并力求因“康德權”的進步而帶動行業的創新與發展。

“境界第一，感恩超越"是團隊的最高追求

“康德權"是一個充滿活力、洋溢朝氣、追求進步、永不滿足的組織團隊，康德權人知道，人生存在的價值不僅在于滿足物質生活，更重要是具有精神追求和境界修煉，追求團隊的“境界第一”将使康德權人在“人生、事業、家庭、團隊”等方面擁有更高信念。因為我們知道，企業的競争，最終是團隊境界的競争。而境界的升華與完善，必将取決于人強烈的自我超越願望及生命曆程中的感恩領悟。

我們一定要解決“認知”問題，從全局的、戰略的、發展的高度看待團隊建設、明确團隊建設的基本思路，把握團隊管理的真實脈絡，理解團隊示範效應和價值體系，規劃團隊運作，發揮團隊作用，增加團隊戰鬥力，提高員工忠誠度，從而形成團隊的強力“磁場”，吸引員工自覺自願為團隊效力，這樣才能構建高效的團隊組織模式，打造包膜凝聚“康德權”未來的精英團隊。

(杭州康德權飼料有限公司)

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