1.首先項目的目标是滿足或者超過項目幹系人的要求;因此在制定項目章程時尤其要注意收集和整理項目幹系人的要求及主要的技術标準,這樣在項目的範圍和項目的目标上就容易與幹系人達成一緻;
2.其次,就是項目的溝通管理;應該規劃好與項目主要幹系人溝通方案、包括溝通對象、溝通彙報線、溝通的文件的格式及内容等;例如,替某開發商承建大樓,就要明确彙報對象是誰,是月報還是周報,彙報什麼等。
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