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如何提高服裝廠的質量和産量

知識 更新时间:2024-07-20 17:25:35

  1、理順條線管理,把生産和質量兩條線明确分開。 質檢科負責質量條線,主抓産量,同時兼顧質量,其管理對象為全體車間人員,但管理内容應為生産管理;而質檢員的管理對象為小組檢驗員,管理内容為質量管理,因此車間主任無權對質檢員及小組檢驗員的工作進行幹涉,更不能随意安排和調動檢驗員工作。

  2、加強外部監督管理公司體系部對所有檢驗人員質量記錄的檢查,包括術語使用的準确性,操作的規範性,檢驗熟練度,記錄準确性,檢驗标準掌握程度,檢驗及時性等内容。檢查人員文化層次要高,領悟力強,且必須進行專業訓練,熟知檢驗規程。

  3、小組檢驗員的人事安排由質檢科統一負責,并且實行輪崗制度,避免後整錯漏檢的局限性。

  4、增加質量條線管理人員。

  5、擇優挑選組長做到個個組長都能獨立封樣,安排流水線,減輕質檢員負擔,讓質檢員有更多精力進行過程控制。

  6、持之以恒開展檢驗員培訓 ,不合格的堅決不能上崗。

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