房産管理有以下幾點方法:
1、制定項目成本和期間費用計劃:通過項目的可行性研究和分析論證确定項目的總投資目标,項目批準立項後,該項目總投資目标可确定為項目總成本計劃目标,這種計劃總成本對以後每一步設計與計劃起着總控制作用。随着項目的深入、技術方案和實施方案的細化,可以按結構圖對各個成本對象進行成本估算,并以此估計值和限額值相比,結合具體情況對項目進行優化組合。
2、項目前期策劃的估算:定額資料法是按相應設計方案的圖紙計算工作量,套用相應定額單價,結合規定的收費标準和規定的計劃利潤,計算各種費用。
3、确定項目的目标成本和責任成本。經過不斷調整的成本計劃,在不同階段均可作為确定項目目标成本的依據。可在此基礎上經過适當調整,确定目标成本。
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