1、規範化管理。量身制造一些行為規範,但不能過于苛刻。
2、獎罰策略。與領導争取獎勵政策,應該是個人部門獨有的,讓技術人員以主管為中心團結起來。
3、多鼓勵技術人員,給下屬增加信心。
4、說話的語氣。真正的主管不是靠說話就能變優秀的,而是讓别人尊敬自己。要獲得别人的尊重,就必須先尊重别人,可以與下屬經常吃飯交流感情,在節日時互相問好,在下屬生日時能記得送上祝福就更适宜。
5、将個人的經驗拿來與下屬人員分享,讓下屬覺得能學到技術。
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