在Project軟件中有三個計劃,很多人都沒有搞清楚它們之間的關系,我們來簡單梳理一下。
1. 當前計劃。這是一個滾動的、動态更新的計劃,包括以下這些列:工期、開始時間、完成時間、工時、成本等。當大家打開一個Project空白項目看到的那些列,基本上都算是“當前計劃”裡面的。
2. 基準計劃。當我們把一個計劃制定好,并且優化到适當的程度,比如完工時間滿足項目要求且留有一定的餘量,那麼就可以将其設定為基準,作為後期跟蹤監控計劃的依據。一般情況下,基準計劃是靜止的,不動的,所以它才能作為對比計劃提前還是拖後的依據。它包括以下這些列:基線工期、基線開始時間、基線完成時間、基線成本、基線工時、基線固定成本等。注意,Project 2010或者之前的中文版版本中,這叫做“比較基準”,從Project 2013版開始,中文翻譯叫做“基線”,都是一個意思,因為英文版軟件一直沒變,都叫做“Baseline”。
3. 實際狀态。當某些任務已經有了實際進展後,我們就需要更新實際狀态了,它包含以下這些列:實際開始時間、實際完成時間、完成百分比、實際工時、實際成本等。當某個任務一旦更新了實際狀态,比如實際開始時間後,當前計劃就自動調用實際狀态的數據,從而能夠反映當前最真實的狀态。
圖1
假如這個計劃能夠滿足項目的需求,我們可以将其設置為基準。
點擊【項目】主菜單下的【設置比較基準】,如圖2所示。在Project 2013版及之後的版本中,此處為【設置基線】,本文中後續提到的比較基準和基線是同一個概念,大家可以互相轉換。
圖2
點擊【設置比較基準】後,會彈出如下窗口,注意第一次保存基準要使用【比較基準】,而不是【比較基準1】。在這個窗口中點擊【确定】即可。
圖3
保存了基準後,計劃似乎沒有什麼變化,其實基準已經抓取了“當前計劃”裡面的數據。
在【任務】主菜單下點擊左上角的甘特圖下方的三角符号,切換到【跟蹤甘特圖】視圖,如下圖所示。此時大家就會發現,在這個視圖中,每個任務對應有兩個條形圖,上面的藍色或紅色條形圖代表“當前計劃”,而下方的灰色條形圖就是“基準計劃”。
圖4
同時,我們可以在左側的工作表區域插入列【比較基準開始時間】、【比較基準完成時間】,如下圖所示,那麼會發現,當前基準計劃的時間和“當前計劃”是完全一緻的。因為我們剛剛保存基準,基準的數據就來自于當前計劃。在沒有點擊設置比較基準錢,【比較基準開始時間】等這些列都是空值。
圖5
假如現在任務A已經有了進展,比如實際上任務A是在6月4日開始的,在6月6日結束的,而任務B實際上是在6月10日開始的,而且預計原來3天的工期不夠,可能需要4天,當前已經完成了50%。基于以上信息,我們可以将實際狀态和當前計劃都更新一下。
如下圖所示,插入列【實際開始時間】、【實際完成時間】,将任務A的實際時間都輸入進去,同時輸入任務B的實際開始時間,然後再更新任務B的【工期】為4天。再插入列【完成百分比】,将任務B的完成百分比輸入50%。
圖6
從甘特圖上能直觀地看出來,我們做了上述操作後,基準計劃的條形圖是靜止不動的,但是當前計劃是一直在變化的,而且當輸入一個任務的【實際開始時間】後,其當前計劃中的【開始開始】就自動調用其【實際開始時間】,【完成時間】也會自動調用【實際完成時間】。
再看任務B,當我們輸入了它的【實際開始時間】後,它的前置任務也就失效了,因為它的開始時間不再根據前置任務來計算了,而是自動調用【時間完成時間】。
任務B完成了50%,在它的條形圖上也能看出來,前半段的顔色是深紅色的。這個深紅色有兩個意思,紅色表示它在關鍵路徑上,深紅色代表關鍵任務的進度完成情況。如果任務B不是在關鍵路徑上,那麼它的前半段會顯示為深藍色。
好了,通過這個簡單的示例,大家可以再仔細揣摩一下基準計劃、當前計劃和實際狀态三者之間的關系。
以上提到的知識點和技巧,在網易雲課堂《10天精通Project項目管理 2.0》以及電子工業出版社《10天精通Project項目管理:從菜鳥到實戰高手》的下列章節都有詳細的講解:
第7.1章節 基準的含義、目的、設置基準和清除基準的方法
第8.1章節 更新計劃的頻率、基準話、實際狀态、當前計劃之間的關系
第8.2.1章節 更新已完成的任務,更新已開始未完成的任務
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張連永
網易雲課堂視頻課程《10天精通Project項目管理》主講老師
電子工業出版社《10天精通Project項目管理》作者
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