鞋狗：耐克創始人菲爾·奈特親筆自傳，我來為大家講解一下關于耐克鞋子發展曆程?跟着小編一起來看一看吧!

　　 耐克鞋子發展曆程

　　鞋狗：耐克創始人菲爾·奈特親筆自傳

　　菲爾·奈特

　　207個筆記

　　版權信息

　　初學者的心充滿各種可能性，老手的卻不多。——鈴木俊隆，《禅者的初心》

　　各方贊譽

　　放棄并不意味着停止。不停止才是成功的起點，而要想到達另一個地方，你隻有跑得比别人快一倍才行！

　　創業機會無所不在，創業成功卻會有一個周期。想要成功，一方面在于企業本身能夠堅持、并能正确地堅持，而另一方面則是創投資本的發展是否能夠為此提供更好的支持

　　真實是一種最打動人心的力量，創業是一種最能激發人可能性的力量。創業需要夢想，但其過程更像是一場永無止境的撕扯。

　　跑步是一種生活方式。初跑者的内心充滿渴望，而老手的心思簡單、富足。

　　我的遺願清單中肯定會有一條：在一雙跑鞋上結束生命。

　　懦夫根本不會開始，弱者會在途中死掉，唯有強者才會到達終點！

　　。就像女人對閨蜜、高跟鞋和高級香水的酷愛和追尋從來沒有消失過一樣，男人對兄弟之情、球鞋和競技場上勝利的渴望也一直存在。

　　我們腳上穿的可能不隻是一雙鞋，而是一段傳奇的往事。

　　推薦序

　　懦夫從不啟程弱者死于路中隻剩我們前行一步都不能停楊斌 教授

　　這是一本寫給每個人的書。不是寫給創業者、管理者、企業經營者、運動愛好者、八卦閱讀者的，是寫給每個想活出真實的人、有感有望的人，或者正在把日子過得忙碌或者乏味的人的“好讀極了”的一本書。

　　page turner，這個詞在美國傳統辭典中的解釋是“拿起來就放不下非得一口氣讀完，讀完後還會繼續在腦海裡翻頁的那種書，常用于對小說的贊譽”。

　　旁觀者》一書中，德魯克寫到自己曾觀察那些傑出領導者，發現他們都有一個共同特點，就是充滿着對世界的好奇，通過洞察、把握，總是能發現出每個人、每一處與每件事兒的獨特趣味。奈特就是這樣一位領導者。

　　譯者序

　　别讓你的才能掩埋在這片平庸的土地上——菲爾·奈特與強大的創業基因毛大慶優客工場和優享創智5L際創始人、董事長

　　奈特在這本《鞋狗》中流露出一種對跑步的極度依賴：不停地奔跑，卻不清楚為何而跑。是為了某個目标，還是為了追求某種刺激？但真正的原因是，停下來會讓他感到死亡的恐懼。

　　與我而言，跑步，堅持跑馬是一種解脫 愉悅或者榮耀吧，不過還是人家厲害

　　奈特在這本《鞋狗》中流露出一種對跑步的極度依賴：不停地奔跑，卻不清楚為何而跑。是為了某個目标，還是為了追求某種刺激？但真正的原因是，停下來會讓他感到死亡的恐懼。

　　在翻譯本書時，我深深感受到了來自菲爾·奈特的性格魅力。身為兩家創業公司的創始人，又是一名馬拉松運動的狂熱愛好者，我在英文與中文的切換中，甚至有一種與奈特先生時空交錯的酣暢。

　　不要因為一份工作、專業甚至職業而安定下來，一定要尋求内心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。如果你追随自己内心的沖動，就可以忍受疲憊，每一次失望都會成為你的動力。

　　優秀的人就該這樣

　　不要因為一份工作、專業甚至職業而安定下來，一定要尋求内心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。如果你追随自己内心的沖動，就可以忍受疲憊，每一次失望都會成為你的動力。

　　菲爾·奈特于1972年正式推出耐克品牌。初創期的耐克進入了已經是一片紅海的美國運動鞋市場，競争對手中包括很多今天依然耳熟能詳的品牌，如彪馬、迪亞多納、威爾勝、斯伯丁、New Balance。如何在激烈的競争中脫穎而出？唯一的答案就是創新。于是，人類運動鞋史上最偉大的一次創新誕生了——氣墊鞋。

　　很多人都會遇到更有經驗的對手，也許我根本沒有可能赢。但是，如果我邁出腳步，鼓起勇氣，最後累暈，對手仍然打敗了我，隻要我讓對手緊張起來，讓他竭盡全力才能赢我，那麼這隻證明當天他的表現比我好。

　　所有的創業者都應在最大善意的包裹下将改變世界作為創業征途的終極目的地。亨利·福特用一整套汽車行業标準改變了世界的出行方式，史蒂夫·喬布斯用蘋果的生态體系改變了世界的娛樂規則。

　　菲爾·奈特所做的正如他在2014年6月在斯坦福大學商學院的畢業典禮上所言：“敢于冒險，别讓你的才能掩埋在這片平庸的土地上。”創業，為了把更好的自己展現給世界，同時，也為了讓這世界變得更好。

　　“Let everyone else call your idea crazy... just keep going. Dont stop. Dont even think about stopping until you get there, and dont give much thought to where “there” is.”

　　拂曉：前進，不要停下來

　　想知道英文原文怎麼說

　　“懦夫從不啟程，”他對我說，“弱者死于路中，隻剩我們前行。”

　　剛好微信讀書給我推薦的是“在路上”，那是垮掉的一代

　　20世紀60年代正是美國反叛精神盛行的時代，我可能是美國唯一沒有任何叛逆之舉的人。我根本無法想象自己會擺脫束縛，做出任何出人意料的舉動。

　　但内心更深處，我卻在搜尋某些其他東西，具有更豐富寓意的東西。我痛苦地意識到我們的人生相當短暫，比我們了解的更短，就和晨跑一樣短。我希望自己的一生更有意義，自己能有目标，有創造力，有舉足輕重的地位。最重要的是，我要與衆不同。

　　不，這麼說不準确，人生不一定會赢，而我就是不想輸。

　　我問自己：是否有在無法成為運動員的情況下仍然可以體會運動員感覺的方法？答案是時刻比賽而不工作呢，還是特别享受工作，讓工作和比賽基本沒有區别？

　　而且雖然可能和所有20多歲的年輕男女一樣，對存在性焦慮的不安、對未來的恐懼、對自己的懷疑會讓我心不在焉，但我還是認為世界就是由瘋狂想法構成的

　　這句話真好，“跑步這個動作本身就是目的地”

　　繞着橢圓形跑道或道路跑步時，根本不存在真正的目的地，至少沒有任何東西可以完全證明個人努力的合理性。跑步這個動作本身就是目的地，不僅是因為沒有終點線，也是因為你可以自己定義終點。不論你從跑步中獲得何種愉悅或收獲，你都必須将它們發掘出

　　分享給自己跑團的小夥伴了

　　所以，就在1962年的那個早晨，我告訴自己：别管别人怎麼說你的想法很瘋狂……前進，不停就好。不要停下來，甚至在你達到目标前都不要想是不是要停下來，不要過多地關注“目标”到底在哪裡。無論面臨什麼，都不要停下。

　　所以，就在1962年的那個早晨，我告訴自己：别管别人怎麼說你的想法很瘋狂……前進，不停就好。不要停下來，甚至在你達到目标前都不要想是不是要停下來，不要過多地關注“目标”到底在哪裡。無論面臨什麼，都不要停下。

　　1962 一個瘋狂的想法

　　垮掉的一代典型的想法

　　一場全球背包之旅可能就是我要做的。”我自己推論道。那個時候根本沒人談論所謂的遺願清單

　　可能，我父親追求體面的主要原因是對内心混亂的恐懼。

　　長輩不停地告誡我們，日本人在2600年裡從沒輸掉過一場戰争，他們顯然也不會輸掉這一場。一場接一場的戰役，我們嘗遍了一次又一次的失敗

　　它們緊密地排列成V字陣列——我在某本書上讀到過，那些在陣列後面的大雁負責巡航，隻需付出頭雁八成的努力就夠了。每個跑者都清楚這點，跑在前面的總是最辛苦，風險最大的。

　　。我還帶了一套優質的西裝——綠色兩粒扣的布魯克斯兄弟牌西裝，以防我的瘋狂想法得以實現時沒有得體的衣服可穿。

　　不過嘗試了幾次，我就已經能夠直立站在沖浪闆上，而短短幾周之後，我的技術就已經相當不錯了，真的相當不錯。

　　如果說我的害羞使我不善于推銷百科全書，那麼我的天性就讓我鄙視這種行為。我無法接受太多的拒絕，這一點在我高一被棒球隊拒絕的時候就已經清楚了。雖然那隻是大規劃中一個小小的挫折，但我也深受打擊。那也是我第一次真正了解，不是世界上的所有人都會喜歡你或是接受你，我們會經常在自己最需要被接納的時候被拒之門外。

　　科恩費爾德曾問過員工是否真心想要發财，他也因此聲名狼藉，每天都有十幾個像餓狼一般的年輕人在證明他們真心想要發财。在兇殘和狂熱的“迷醉”下，年輕人瘋狂地打着電話，聯系潛在客戶，竭盡全力地争着安排面談。

　　就在街區下方的一家旅行社買了一張開放式機票，适合在一年内乘坐任何航班前往任何地方

　　1962年的感恩節，我背起背包，與卡特握手道别。“巴克，”他說，“那些不值錢的就别帶着了。”

　　垃圾商人根本不是向消費者賣産品，而是把消費者賣給自己的産品。

　　垃圾商人根本不是向消費者賣産品，而是把消費者賣給自己的産品。

　　似乎在每種宗教裡，自我都是一個障礙和敵人。禅學明确地宣稱自我根本不存在。自我就是一個幻想，一個狂熱的夢想，而我們固執地認為存在自我不僅會浪費生命，而且會縮短生命。自我是我們每日告訴自己的恬不知恥的謊言，而幸福就是看穿、揭穿謊言。13世紀的道元大禅師表示，忘記自己才能真正看清自己。内在的聲音、外在的聲音，都是完全一樣的，根本不存在區别。

　　經曆過東京證券交易所的混亂之後，我需要平靜，所以我走入城市靜谧的市中心，走到被認為擁有無上精神力量的地方——供奉19世紀明治天皇和皇後的明治神宮。

　　日本人相信攀爬富士山是一次神秘的體驗，是一場慶祝的宗教行為，而我也無法抑制内心即刻攀爬富士山的沖動，我想要踏上雲端之旅，攀至頂峰，不過我還是決定等待，等到我有任何需要慶祝的事再回來。

　　報名成功了富士山馬拉松，十一月日本見

　　日本人相信攀爬富士山是一次神秘的體驗，是一場慶祝的宗教行為，而我也無法抑制内心即刻攀爬富士山的沖動，我想要踏上雲端之旅，攀至頂峰，不過我還是決定等待，等到我有任何需要慶祝的事再回來。

　　我們主要談論的都是跟體育相關的内容：你能想象洋基隊又赢了嗎？威利·梅斯（Wille Mays）怎麼樣了？肯定是最好的。沒錯，先生，肯定是最好的。

　　日本的文化不推崇直截了當。沒有人會直接拒絕你，沒人會直接說不，但他們也未必會說是。他們會兜着圈子說話，既不主觀也不客觀。你不要覺得沮喪，但也不要揚揚自得。你可能在離開時覺得自己搞砸了一切，但實際上對方已經準備進行交易；你也可能在離開時覺得這筆生意肯定跑不掉，但實際上你已經被拒絕。你根本無法猜測對方的想法。”

　　日本最出名的就是無可打破的秩序和一塵不染的環境。日本的著作、哲學、服飾、家庭生活都是相當簡潔、節制的。他們推崇極簡主義。日本偉大的詩人曾寫道：“無欲無求，放下一切。”

　　跳上出租車瘋狂地趕過去，但還是遲到了半個小時。4個高管沒有任何抱怨地在會客室接待了我。雙方鞠躬問好之後，其中一人上前一步表示自己是宮崎賢，他

　　我簡單地引用自己在斯坦福的論文演示，逐字逐句地講述我花費數周時間調查、記憶的數據和圖形，給人一種善于言辭的“假象”。從高管們的表情就能判斷他們應該對此印象深刻，但在我的演講都要結束時，周圍始終都是針紮般難熬的沉默。

　　我走到城市邊緣，登上太平山頂，遠眺中國内地。在大學時代，我曾讀過儒家作品中的一句話——移大山始于運小石，而當時的我卻強烈地覺得自己永遠都沒有機會移走這座特殊的大山，永遠都無法更近距離地了解那塊當時還封閉的神奇土地，為此我莫名地覺得難過。然而，我的旅程遠未結束。我又去了菲律賓，這裡的混亂和瘋狂絕不亞于香港，而

　　我為什麼來到這裡？我的目的是什麼？”我等了一會兒。沒有任何答案。抑或，沉默就是我的答案。

　　我注意到，舊城區的居民都穿着帶有紅色羊毛和綠色法蘭絨的靴子，靴子前端是上翹的木頭腳趾，如同跑步者站在雪橇上。突然間，我就開始注意每個人的鞋子。

　　不要整晚都在睡覺，你最想要得到的即将來臨。體會陽光内在的溫暖，你将會看見奇迹。

　　“你們問：我們的目的是什麼？我可以用一個詞來答複：勝利——不惜一切代價去赢得勝利，無論多麼恐怖也要赢得勝利……因為沒有勝利就無法生存。”

　　You ask, what is our aim? I can answer in one word, it is victory. Victory at all costs-victory in spite of all terrors-victory, however long and hard the road may be, for without victory there is no survival.

　　“你們問：我們的目的是什麼？我可以用一個詞來答複：勝利——不惜一切代價去赢得勝利，無論多麼恐怖也要赢得勝利……因為沒有勝利就無法生存。”

　　做體育的人都是正能量大師。

　　“你們問：我們的目的是什麼？我可以用一個詞來答複：勝利——不惜一切代價去赢得勝利，無論多麼恐怖也要赢得勝利……因為沒有勝利就無法生存。”

　　父親已結束一天的工作回家，在我進入餐廳時抱了我一下。他也和母親一樣想聽我訴說每個細節，而我也想對他暢所欲言。但首先，我想知道的隻有一件事。“爸爸，”我說，“我的鞋子到了嗎？”

　　1963 漫長的等待

　　親邀請了所有左鄰右舍來一起喝咖啡，聊聊“巴克的特殊之旅”。為了完成這項任務，我盡職地站在幻燈片投影儀旁，在黑暗中不停地點擊着“前進”按鈕，描述着金字塔、勝利神廟，但我的心思根本不在這裡。

　　1964 第一位合夥人，第一位員工

　　所以我理所當然地認為這款新的鬼冢虎，這個花了一年多的時間才從日本漂洋過海來到我手裡的小鞋子會激起我前教練的興趣。

　　作為美國最著名的田徑教練，鮑爾曼從不認為自己是個田徑教練。他不喜歡自己被稱呼為教練。考慮到他的背景和性格，他自然會将跑道當作結束的手段。他自稱為“競争應答專家”（Professor of Competitive Responses），而他的工作就是幫助你為前方的困難和競争（不僅限于俄勒岡州）做準備。

　　他操練你時，相信我，絕對是實實在在的操練。鮑爾曼的跑步策略相當簡單：前兩圈快速跑完，第三圈盡力跑，第四圈就提速到原先的三倍。

　　有時人們太想買鞋，就會寫信或打電話給我，表示自己聽說過這款新的鬼冢虎，很想買一雙，能不能給他們寄一雙過去，貨到付款。我甚至都沒有嘗試，郵購業務就應運而生了。

　　多虧了父親的名聲，也正是因為父親的名聲，銀行才批準貸款。

　　所以每隔一周，我會在周末用露營背包裝滿鬼冢虎，穿上最新的軍裝前往當地的空軍基地。見我穿着軍裝，憲兵就會讓我坐上下一趟去舊金山或洛杉矶的軍用運輸機。我抵達洛杉矶後，就借宿于在斯坦福認識的朋友查克·凱爾（Chuck Cale）那裡，以便節省一些開支

　　這位教練聲稱自己剛從日本回來，在那裡也跟鬼冢的高層領導見過面，他被指定為鬼冢虎的美國獨家經銷商。因為聽說我在銷售鬼冢虎，這是侵權行為，他命令我——命令我停止一切行為！

　　所有的旅行指南都說要在晚上攀登富士山，堅稱最好的攀登行程就是在登頂時看見太陽從頂峰緩緩升起

　　日本人有句俗話，”她的男友見此大聲地對着我們、對着每個人咆哮，“智者一生隻登一次富士山，愚者才會登兩次。”

　　1965 脆弱的藍帶

　　我會虛與委蛇，協商磨合，而最終銀行也會批準我的貸款。在我把所有鞋子賣出去，再全額償還借款後，我就會再重演一遍整個過程：在鬼冢公司下一筆大訂單，一般是前一次的兩倍，然後再穿着最好的西裝去銀行，臉上露出天使般無辜的表情。

　　同樣，當時也不存在所謂的風險投資。一個具有雄心壯志的年輕人幾乎無處可去，而唯一能去的地方也被那些趨避風險、沒有絲毫想象力的守門人給緊緊看守住了。華萊士就是規則，而不是例外。

　　1966 天字第一号業務員

　　巴頓将軍說過，不要告訴人們如何做某事，告訴他們需要做什麼，讓他們創造

　　巴頓将軍說過，不要告訴人們如何做某事，告訴他們需要做什麼，讓他們創造驚喜。

　　但約翰遜所讀的都不是垃圾作品。他收藏的大部分書都是關于哲學、宗教、社會學、人類學和西方文學的經典著作。我覺得自己是熱愛閱讀的，而約翰遜可謂癡迷于閱讀

　　在簽署文件和追加訂購5000雙鞋的時候，我努力地克制自己的情緒，盡量讓自己不要表現得太過喜形于色。那些鞋至少需要20000美元，而我根本沒有。北見表示他會把鞋運到我在東海岸的辦事處，而我當時也沒有這個辦事處。

　　1967 藍帶挺進東岸

　　我緻電鮑爾曼，跟他說我們的一号全職員工發動的“叛變”。鮑爾曼一言不發地聽我講完一切後，考慮各方面因素、對比利弊後做出“判決”:“去他媽的。”

　　如果任何鞋子都可以的話，那我們為什麼要勞心勞力地出售鬼冢虎，為什麼要愚蠢地東奔西走？我那時努力追尋着阿迪達斯的腳步，但也始終在追尋鮑爾曼，企圖得到他的認可。與以往一樣，在1967年底我似乎沒有任何可能追上其中一個的腳步。

　　1968 改變一生的決定

　　我向她承認藍帶體育公司根基不穩，随時都可能功虧一篑，但我已經竭盡全力。我的運動鞋公司是一個有呼吸的生命體，是我從無到有一點點打造的。我賦予它生命，培養它茁壯成長，多次把它從死亡的邊緣拉回來，而現在我想要也需要看到它自己站起來，走向全世界。“這麼說有沒有道理？”我說。

　　在我向她解釋跑道的細微差别、跑步者的孤獨和技巧時，她也沒有覺得無聊，反而表現得相當有興趣。她一如既往地即刻就抓住了一切本質。

　　甚至約翰遜也可以稱得上是，但與佩妮的一切卻是完全不同、史無前例的。這種聯盟是改變一生的決定，

　　臨近深夜，我和佩妮向所有人告别，然後跳進自己嶄新的車裡——一款時尚的黑色美洲獅。大約兩個小時後，我們倆疾馳着來到海岸邊，計劃在她父母的海灘小屋裡度過周末。

　　1969 尋找更大的辦公室

　　這聽起來其實沒太大的吸引力，但這個可憐的孩子已經走投無路。她在一張紙上寫下自己的姓名——卡羅琳·戴維森（Carolyn Davidson），以及她的号碼。我裝進口袋，然後忘得一幹二淨。

　　鮑爾曼咯咯笑道，他也不确定。

　　生活就是成長，不成長就死亡。

　　不論發生什麼，他都不會失去自己的風度。即便是在他最脆弱的時候，在我摸黑在樓梯上幫他保持平衡的時候，他都沒有放棄自己的基本人生哲學：你要是敢憐憫我，我就宰了你。

　　在我把信放進郵箱的那一刻就意識到博克是團隊寶貴的一部分，我不想失去他，也無法承擔失去他的後果

　　我的态度就是：越多伍德爾的人，工作越好做。

　　1970 現金！現金！現金！

　　不過我還記得自己曾想過，哪怕是用1000個北見換一個伍德爾，我也不會願意。

　　我在離開的時候停下腳步，問他們：“你們為什麼這麼做？”“因為，”伍德爾的母親說，“如果你對自己兒子為之奮鬥的公司都無法信任，你還能信任誰呢？”

　　有這樣的員工有這樣的合夥人，真的是幸福。

　　我在離開的時候停下腳步，問他們：“你們為什麼這麼做？”“因為，”伍德爾的母親說，“如果你對自己兒子為之奮鬥的公司都無法信任，你還能信任誰呢？”

　　我看到格雷爾不斷失望地回望着我大口喘氣地努力跟上。這也是他拒絕借錢給我的一個理由。他清楚我的尴尬，所以向我發起挑戰。“這個秋天，”他說，“我們來一場一英裡的比賽。我會讓你一分鐘，如果你打敗我，每差一秒鐘，我就付你一塊。”

　　的名字是史蒂夫·普雷方丹（Steve Prefontaine），照片上的他正在奧林匹斯山，也就是鮑爾曼山一側沖刺。

　　是的，自信。它比淨資産更重要，比流動資産更重要，這才是一個人需要的。我希望自己更加自信，我希望我可以借來一些自信。但自信就好比金錢，你必須有了一部分才能獲得更多。人們通常都不情願借給你。

　　如何與日本人做生意，他深谙此道

　　有時沒有消息就是壞消息，有時沒有消息就是好消息，但沒有消息總是代表某類消息。

　　有時沒有消息就是壞消息，有時沒有消息就是好消息，但沒有消息總是代表某類消息。

　　我緻信藤本，表示希望他喜歡我給他買的自行車，在不突兀的情況下，我要求他找出任何他可以發現的事情。

　　1971 我們需要一個标志

　　為他們提供世界一流的三文魚，保證他們一杯接着一杯喝的是優質的法國葡萄酒。

　　但佩妮和我都發現跟岩野交流更容易一點，因為他不僅讀過許多書，而且看起來也更誠實。北見似乎在過去幾年中變得越來越狡詐。

　　。7年來，我們都為鬼冢虎鞋兢兢業業。我們才是把鬼冢虎引入美國的功臣，我們才是重新發明新系列的人。鮑爾曼和約翰遜向鬼冢展示如何改進鞋子，他們的設計如今也已成為基本潮流，創下銷售紀錄，改變整個行業的面貌，而我們又得到了什麼樣的回報呢？

　　那個狗娘養的，”她小聲說道，“當時居然待在車裡一動不動——就在高速公路上——讓我獨自一個人換輪胎！”

　　我們生命中某些最困難的事情都是被溫柔地說出來的。

　　它們都是銀行，而銀行本質上都是趨避風險的。不論我們的銷量有多少，加利福尼亞銀行不久就會警醒地察覺我的現金餘額是零。我需要未雨綢缪。

　　對于創業公司，日商岩井采用的是薄利多銷的策略，所以喜歡增長前景好的成長型公司。毋庸置疑，我們正是這樣的公司。在華萊士和第一國民銀行的眼裡，我們是顆地雷，但對日商岩井而言，我們可能是座金礦。

　　尋找代替鬼冢的貨源。

　　我很清楚自己與加拿大的這份合同沒有違反與鬼冢的合作約定，但從精神層面上說呢？

　　告訴她我們需要一個商标。“什麼類型的？”她問。“我不清楚。”我說。“那我發揮的空間可就大了。”她說。“我想要的是可以激起人們的動感的商标。”我說。“動感。”她半信半疑地說。

　　對于卡羅琳數小時的工作，我們回報她最誠摯的感謝及35美元的酬勞，然後就送她離開。

　　告訴她我們需要一個商标。“什麼類型的？”她問。“我不清楚。”我說。“那我發揮的空間可就大了。”她說。“我想要的是可以激起人們的動感的商标。”我說。“動感。”她半信半疑地說。

　　。幾天之後，或者可能幾周之後，卡羅琳再次回到辦公室，把第二版的草圖放在會議桌上，還在牆上挂了一些。她在原來的主題上進行了多處修改，但表現手法更加自由，比上一版好多了，更接近我所想要的。

　　高樂氏、舒潔、施樂，它們都有簡短的名字，通常是兩個音符或更少。名字總是有重音，比如“K”或“X”之類的字母，這會讓人印象深刻。這些都至關重要，而耐克正具備這些元素。此外，我喜歡NIKE同時是勝利女神的名字，還有什麼比勝利更重要的呢？我可能在腦海深處聽見了丘吉爾的聲音。“你們問，我們的目的是什麼？我可以用一個詞來答複：勝利。”

　　我們在1971年6月宣布藍帶體育公司以每股一美元的價格公開出售20萬股債券，這次債券銷售得相當快。率先購買的就是我的朋友凱爾，他毫不猶豫地投入了10000美元，慷慨大方極了。“巴克，”他說，“我從一開始就支持你，哪怕結果再糟糕，我也會陪你一起。”

　　鞋狗就是那些全身心投入其中，努力制造、銷售、購買或設計鞋子的人。

　　他不是我喜歡的那類人，當然我也不是他喜歡的那類人，不過卻不妨礙我們尋找共同點：鞋子、運動，還有對北見的不喜歡。

　　我們特别想呵斥小索爾，丢下他不管，但我們需要他父親的人脈，我們需要這個讨厭的小屁孩來給我們指路。

　　我問她飛機有沒有爆胎，需要她換一個。

　　這幾周甚至幾個月以來，我都處于焦慮的邊緣。在這種情況下，見到佩妮會讓我特别激動。看在馬修的份上，我們倆其中之一必須堅持下去。這次，必須是我。

　　我的妻子、我的敵人、我的間諜居然都在一張桌子上吃飯。這就是生活。

　　鮑爾曼在思考伍德爾和我所說的話，思考新跑道的問題，而這兩個問題就在他的腦海中慢慢醞釀、凝結。

　　買來另一個華夫餅機，填入石膏，随着石膏變硬，華夫餅機的鉗口也被輕松打開。他把實驗産生的模具帶到俄勒岡橡膠公司，然後付錢讓他們用液體橡膠制作出一個模具。

　　1972 耐克的誕生

　　我感覺自己就像一個已婚男人陷入了惡俗的三角戀。一方面，我對情人日商岩井信誓旦旦，說和老婆鬼冢離婚是早晚的事情。同時，我還鼓勵鬼冢把我當作忠誠的丈夫。“我不喜歡這種做生意的方式，”我向皇寫道，“但我感覺是一家心懷惡意的公司逼我們這樣做的。”親愛的，我們很快會在一起的，要有耐心。

　　“耐克嗎？噢，沒什麼。那是我們開發的副線，作為一種自保的方式，以防鬼冢突然襲擊打得我們措手不及。”

　　那天後沒多久，博克就辭職了。實際上，我忘了他是自己辭職的，還是被伍德爾辭退的。不管是哪一種，他離職沒多久，我們就聽說博克找到了新工作。他去了北見的公司。

　　當時美國乃至整個世界都對中美關系正常化充滿興趣。尼克松總統去了北京和毛澤東握手會面，這一事件足以和登月相媲美。

　　而且南加利福尼亞大學鉛球運動員戴夫·戴維斯（Dave Davis）第一天就來過店裡向我們抱怨阿迪達斯或彪馬沒有給他提供免費的運動用品，所以他很樂意選擇和試穿我們的鞋。

　　我告訴戈爾曼，他對我們的公司有點過于信任了，我們的釘鞋當時并沒有多好。但是他堅持“從一而終”。

　　不管什麼運動，不管人們做什麼樣的努力，努力拼搏總會赢得人心。

　　我告訴自己，不要忘記這一刻，永遠不要忘記。我告訴自己不論你是跑一公裡還是經營一家公司，都能從這次比賽中普雷方丹的激情中學到很多。

　　。幾天後，我的胳膊和肌肉還很酸痛。我從此确定這才是運動的本質和作用。像書本一樣，運動可以讓人們感受不同的生活，參與到别人的勝利中去，甚至體驗失敗。運動達到高潮的時候，粉絲的精神與運動員的精神融合在一起，這種情感的集合和轉移，神秘主義者稱其為合一（oneness）。

　　我們很多人都會遇到更有經驗的對手，也許我們根本沒有可能赢。但是我隻知道如果我邁出去，鼓起勇氣，直到我累暈過去，對手仍然打敗了我；如果我讓對手緊張起來，竭盡全力才能赢過我，那麼這隻證明當天他的表現比我好。

　　“懦夫從不啟程，弱者死于路中，隻剩我們前行。”

　　1973 要麼飛奔，要麼死去

　　普雷方丹産生了價值上萬的廣告效應，讓我們的品牌成為反叛和打破陳規的标志，而我們同時也在幫助普雷方丹恢複元氣。

　　鮑爾曼一直懇求他，要有所保留。但是，普雷方丹果斷拒絕了，他堅持凡事都必須全力以赴。他倆的關系讓我想起了我和銀行的關系。普雷方丹沒有看到慢慢來的意義，從來沒有；要麼飛奔，要麼死去。我挑不出普雷方丹的錯，因為我和他想法一緻，盡管這和教練的意見相左。

　　打破常規者，人恒敬之。

　　1974 斬殺巨人

　　希利亞德說完後，就與他的4位同事坐到了一起。聽完他的一席話連我自己都要站到鬼冢陣營了。我看着自己的膝蓋，扪心自問，你怎麼能對那些可憐的日本商人做這種事呢？

　　。我第一次見他慌張，甚至有點害怕。原因很快就不言而喻了，他沒有做任何準備。由于對鬼冢的輕視和對這個肮髒行業的蔑視，鮑爾曼決定即興發揮。我感到很傷心，豪澤也很惱怒。鮑爾曼的證詞本可以讓我們在這場關司中處于絕對的上風。

　　我說我們不僅要創立一個品牌，更要打造一種文化。我們正在與千篇一律、無聊乏味做鬥争。我們賣的不僅僅是一種産品，更是一種理念、一種精神。

　　每天早上，他都想要用回形針将自己的雙腕夾起來。“我懷念藍帶，”他說道，“我懷念每天單純隻想要赢得勝利的那種感覺。所以，我很感謝你能給我這個機會。”

　　1975（上） 銀行把我們踢出來了

　　如果一晚上無眠的話，你最想要的東西将會找上你。

　　我努力讓自己睡了一兩個小時，然後睡眼惺忪地打電話；整個早上我大多數時間都是在打電話，向認識的朋友尋求建議。每個人都說下周一是關鍵的一天，也許是我人生中最具決定性的一天。

　　1975（下） 巨星隕落

　　“有人可能會打敗我，但他們必須付出心血和努力。”

　　1976 “惡棍”會議

　　而且我已經确定自己不會坐牢，終于可以回頭思考一些深層的問題了。我們想要構建的是什麼？我們想要成為什麼樣的公司？

　　不管發生什麼，我都不想輸；輸就意味着死亡。藍帶是我的第三個孩子，我生意場上的孩子；正如皇所說的，想到它會死我就幾乎要崩潰了。它得活着，我告訴自己；它需要活着，這是我唯一知道

　　鮑爾曼有點猶豫。他退休了，拿着固定工資，前些年的創傷讓他意志消沉，普雷方丹的死更是雪上加霜；他不想再承擔任何風險了，害怕把老本都弄沒了

　　1976年，我們最終選擇了中國台灣。

　　據說加強某一方面知識的最好辦法就是和别人分享

　　但是，當我們到達旅館後，戈爾曼有點失望。台中市的環境和氣味都像是來自銀河系的另一邊。遍地都是冒着濃煙的工廠，幾千人擁擠在巴掌大的空間裡，這和我以前見過的景象截然不同。

　　他們請我們吃了各式各樣的當地美食，其中有很多是煮的，還給我們倒上了一種叫茅台的東西，我當時認為這是一種邁泰雞尾酒，不同的是沒有加朗姆酒，而換成了鞋油。

　　我去馬尼拉拜訪了一家鞋廠，這是一家很棒的工廠。然後，為了完成一個舊循環，我當晚住在了麥克阿瑟将軍入住過的套間。打破常規者，人恒敬之。也許吧。也許不會。

　　星期六下午，我們走進海沃德去拜訪鮑爾曼，我聽到後面有人說：“天啊，耐克真是把阿迪達斯打得落花流水。”

　　我看向約翰遜、維克西和霍利斯特，他們也都看着我。鮑爾曼是對是錯并不重要，我們隻需要找個辦法讓他感到被需要，自己還有用處。我說如果鮑爾曼不開心，耐克也不會開心。

　　我很高興，我想要我的職員能夠和我同樣感受到這種深入骨髓的被拒絕感。

　　如果我不能保持成長的話，我們就無法生存。盡管我們有所畏懼，盡管存在風險和弊端，但上市是保持成長的最好辦法。

　　實際上，自從博克之後，沒有人為任何事情真正發過脾氣，甚至他們對自己的報酬是多是少都不關心，無論在任何公司這都是聞所未聞的。“惡棍”們知道我不會給自己太多，他們也信任我會盡自己最大努力回報他們。

　　—如何在保持耐克這個小兒子穩定發展的同時，還能讓大兒子、二兒子開心。

　　1977 永無止境

　　“赢得比賽相對比較簡單，而戰勝自己卻需要不斷努力。”

　　我一次次質問他們：“你敢确定地說顧客是因為你們的廣告才購買耐克的産品嗎？你能用白紙黑字的數字來展示給我嗎？”

　　所以，我們隻剩下一條路可以走了。我歎了口氣，告訴斯特拉瑟：“我們得拼盡一切進行戰鬥了。”

　　剛好昨天阿裡二十周年，馬老師退休，然後輿論還是有會說“退而不休”，創業者永遠不知道外界會搞出什麼幺蛾子來，每天的太陽都是新的

　　所以，我們隻剩下一條路可以走了。我歎了口氣，告訴斯特拉瑟：“我們得拼盡一切進行戰鬥了。”

　　自從幾百雙Valiant被一搶而空之後，耐克每年的銷量都按幾何級數增長。1977年末時，銷量有點漲瘋了，銷售額達到了近7000萬美元。所以我和佩妮打算買所大點的房子。

　　1978 不要在一雙鞋子裡塞進十二種創新

　　好像有句話說的那樣：除了時刻都在排隊等待死亡外，人生還是非常美好的。

　　輪崗很重要

　　我把斯特拉瑟從他熟悉的法律部門調到了市場部，讓他離開自己的舒适區。我時不時會對我的員工這樣做，以防他們喪失動力。

　　我把斯特拉瑟從他熟悉的法律部門調到了市場部，讓他離開自己的舒适區。我時不時會對我的員工這樣做，以防他們喪失動力。

　　當你開始思考時，當你真正地開始思考時，“第一冊”這個詞會讓你心驚膽顫的。

　　也許這會治好我的倦怠，我想，也許治好倦怠的最好方法，就是更努力地工作。

　　1979 第一家耐克城

　　我開始頻繁往返于華盛頓和家之間。每個月我都會和政治家、說客、顧問、官員，以及任何可以幫忙的人碰面。我深入到自己完全陌生的政治内幕，并閱讀自己能找到的任何關稅資料。我甚至還浏覽了《維奇庫爾對美國市價之看法第一冊》。

　　議員先生，我們今天沒有想到您會如此樂于助人，而實際上，我們也不清楚自己想要什麼，我們會再來找您的。”

　　1980 上市

　　正值迎春花開放之時，我們的律師和政府官員最終以900萬美元達成了和解。雖然金額還是挺高，但是所有人都讓我付這筆錢。接受這個結果吧，他們一直在勸我。我盯着窗外看了整整一個小時，一直在沉

　　回憶這些艱苦歲月，總能讓我更腳踏實地。

　　我通知每個參加這次出訪的人，讓他們都準備好文件、護照和其他用品。然後，臨走前我花了好幾天時間領着他們惡補中國曆史：義和團運動、長城、鴉片戰争、明朝、孔子、毛主席……真可恨！就好像我是唯一的學生一樣，我為旅行團的每個成員都制作了一個教學大綱。

　　我們被深深地吸引了，都非常好奇。接待人員都被我們一連串的問題弄得不舒服了。

　　當然，我們最想看的是工廠。接待人員不大情願地同意了。他們帶我們坐火車去了離北京很遠的鄉鎮，在那裡我們看到了許多大型的工業綜合設施，就像是工廠都市一樣，一個比一個落後。這些工廠破舊不堪、鏽迹斑斑，相比而言，海斯買下的薩柯舊工廠看起來簡直就像藝術品了

　　畢竟是喜歡伏特加的人

　　我還是沒有想到海斯竟然會這麼喜歡茅台酒。每喝一口，他都會舔一下嘴唇，再要一些。

　　我們的車廂角落裡有個舊風扇，不過連周圍的塵土都吹不起來。為了涼快，中國乘客習慣性地脫到隻剩下内褲，海斯和斯特拉瑟覺得他們也可以入鄉随俗。如果我能活到200歲，我都不會忘記這兩個龐然大物穿着他們的T恤和内褲在火車上走來走去，估計那天火車上的中國乘客也不會忘記的。

　　20世紀70年代的某一時刻，我也是這樣做的。我重新定義了勝利，對我原來認為“獲勝就是不輸，就是活着”的看法進行了擴展。原來的看法已經不足以支撐我或我的公司。我們想和所有大企業一樣，想要創造，想要奉獻，我們敢于把這些大聲說出來。當你創造了某項事物；當你改進了某樣東西；當你傳遞了某種思想；當你為陌生人的生活增添了一些新事物或服務，讓他們更加開心、健康、安全和滿意；當你幹淨利落地按照理所應當的方式解決上述問題，而其他人做不到，你就會更多地參與到宏偉的人類大舞台上。隻是活着還不夠，你還要幫助其他人活得更加充實，如果這算生意的話，那麼，請叫我生意人。

　　懦夫從不啟程，弱者死于路中，隻剩我們前行。先生們，女士們！是我們。

　　時光荏苒

　　我們的股票每股價格22美元，這就是那個數字，我們值得這個數字。我們有資格處于價格區間的頂端。一家叫作蘋果的公司也要在同一周上市，每股賣22美元。我們的每股價值和他們一樣，我告訴海斯。如果華爾街那幫人不這樣認為的話，我随時準備撒手不幹。

　　如夢似幻的數字，沒有意義的數字。我從來不知道數字竟然可以在同一時間既意義非凡又毫無意義。

　　恰恰是馬老師退休後的第二天，一切都是身外之物，真正重要的是我們給我們的愛人提供了什麼

　　整個世界和昨天一樣，和一直以來的樣子相同。沒有發生什麼改變，包括我自己。我的身價将會是17800萬美元。我沖了個澡，吃了早餐，開車去工作，我比任何人都要早到公司。

　　夜晚：永遠不要停止

　　我們2006年的銷售額是160億美元（阿迪達斯是100億美元，但是誰在乎呢）。我們的鞋子和衣服在全球5000家商店出售，我們有10000名員工。我們僅在中國上海運營的店鋪就有700家（現在，我們的第二大市場中國大陸已經成為我們最大的鞋産地，我想1980年對中國大陸的訪問終于獲得了回報）。

　　我想到了耐克在世界各地數不清的辦公室。不論在哪一國家，每一間辦公室，電話号碼都是以6453結尾，因為在鍵盤上這4個數字可以拼出NIKE。更巧的是，從右到左3546在鍵盤上可以拼出普雷方丹在一英裡賽跑中的最好成績3′54.6″，精确到0.1秒。

　　他把手表遞給我，表上刻着：感謝給我這次機會。

　　佩妮摔倒在地上。特拉維斯把她扶了起來。特拉維斯用雙手抱着他母親，我蹒跚着走到走廊盡頭，淚水噴湧而出。我腦海中萦繞着7個奇怪的字：路終于走到盡頭（So this is the way it ends.），它們不請自來，一遍又一遍，像是某些詩歌的碎片。

　　你在衡量别人的時候，别人也在衡量你。”

　　讀自傳剛開始的時候很多關于自我，關于哲學的思考，後來他帶我們沉浸到整個商業成長中，行文到結尾哲思的他又回來了，也難怪整本書讀下來不會有很強的“商戰”感，更多的是平靜、無我的述說，卻相當有力量，一句話講，力透紙背，入木三分

　　忘記自己才能真正看清自己。我家就是你家。

　　忘記自己才能真正看清自己。我家就是你家。

　　喬丹氣墊鞋改變了耐克，把我們提升到了新高度，但是這也讓斯特拉瑟有所改變。他覺得自己不需要聽命于任何人，也包括我，特别是我。我們發生了好幾次沖突，最後他辭職了。

　　當耐克的海外工廠（即所謂的“血汗工廠”）出現了各種狀況時，我感覺到了相同的背叛感。記者說一家工廠的工人很不滿，但是卻從不提工廠的現狀要比剛和我們合作時好許多。

　　我們知道多數指責都是不公正的，耐克并不是真正的犯人，它隻是一個象征、一隻替罪羊。然而，這些都無關緊要了。我不得不承認：我們還可以做得更好。

　　我們發明了一種不會産生廢氣的水性黏合劑，從而消除了空氣中97%的緻癌物質。我們把這項發明分享給了我們的競争對手，給了所有需要的人。他們都用了這項技術，現在幾乎所有人都在用這項技術。

　　聯合國一位官員最近這樣說道：“耐克是我們衡量服裝公司的黃金标準。”

　　當貨物不會穿過國際邊界時，戰争也就不遠了。

　　我的問題很簡單：“您是怎麼做到的？”我想我好像看到他的嘴角微微上揚。微笑？可能吧？他想了又想。“因為我是叢林中的能手。”他說道。

　　我們試着從外部招人，但是招來的人都失敗了，因為我們的公司文化非常與衆不同。”速水點點頭。“看到那些竹子了嗎？”他問。“嗯。”“明年……你來的時候……它們會長高一尺。”

　　讓他父母都坐下，告訴他們這個消息。“這是什麼意思啊？”他們小聲說道。他解釋道：“這表示你們最初借給菲爾的8000美元現在價值160萬美元。”他們互相看了看，又望向伍德爾。“我不明白。”他媽媽說道。如果你對自己兒子為之奮鬥的公司都無法信任，你還能信任誰呢？

　　當事情不斷向前發展的時候，金錢對我們所有人都産生了影響。影響不是很大，而且持續時間也不長，因為我們都沒有被金錢控制。但這是金錢的本質，無論你是否擁有，你是否想要，你是否喜歡，金錢都會對你的生活進行定義。我們的任務就是阻止它。

　　我曾經把魔術師約翰遜稱為“找不到自己位置的選手，在NBA永遠不會成功”

　　我沒有成為一位不裁員的好管理者。10年内一共裁員三次，一共涉及1500人，現在我還對此耿耿于懷。

　　我想告訴大家要按下暫停鍵，花時間努力思考一下要如何度過一生，想要和誰一起度過剩餘的40年。我會告訴20歲左右的青年不要因為一份工作、專業甚至職業而安定下來，一定要尋求内心的沖動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。如果你追随自己内心的沖動，将會更能忍受疲憊，每一次失望都會成為你的動力，需要攀登的高峰也會變得微不足道起來。

　　事實一直是如此。企業家們一直被壓制，而且寡不敵衆。他們需要一直努力奮鬥，但是面臨的都是前所未有的高山

　　那些要求企業家永不放棄的人就是一群騙子。有些時候你需要放棄。有些時候知道何時該放棄并重新嘗試新事物也是一種天賦。放棄并不意味着停止。永遠不要停止。

　　要做的事有很多，要學習的内容也很多，我對自己人生不了解的地方也很多。

　　緻謝

　　我一生中很長一段時間都是在負債中度過的。年輕創業的時候，我十分熟悉那種感覺：每晚睡覺後，每天醒來後，都會欠别人更多的錢，根本無力償還。

　　點評

　　推薦

　　可讀性很強，作者很謙虛，對于他倆的關系雖然着墨不多，但是奈特能遇到 鮑爾曼這樣專業，有熱情，有影響力的鞋狗對于耐克公司的發展确實意義非凡。 推薦大家可以看看，一本小書，講述作者從環球世界到鬼虎冢代理商到創立耐克品牌的過程.因為奈特很多合作夥伴是跑步圈，運動員出身，很多人是出于對于鞋子本身的熱愛（至少作者描述中完全是這種感覺），所以他們的合作模式，團隊氛圍特别棒，這也是支撐他們快速成長的一大核心，推薦大家閱讀，畢竟是運動品牌，讀起來也是滿滿正能量，比如大家常聽的“懦夫從不啟程，弱者死于途中，隻剩我們一直前行” 就一直出現

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　　懦夫從不啟程，弱者死于途中，隻剩我們一直前行

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