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刺猬掰玉米

生活 更新时间:2024-08-27 03:20:41

“猴子掰玉米”的故事可謂家喻戶曉,說的是一隻猴子在玉米地裡掰玉米,一看到滿眼的玉米棒子,就想把它們全部拿走。殊不知,它根本沒有能力拿上如此多的玉米棒子。于是,它掰一個掉一個,結果花了很大的力氣掰下了很多玉米棒子,卻隻能帶走一個。

刺猬掰玉米(猴子掰玉米)1

故事雖小,卻給了我們許多啟迪,如果将它與企業管理聯系起來,使我感到有許多相似的地方。

曾幾何時,有人對于企業的精細化管理可謂是情有獨鐘,不少人為了赢得政績、提高知名度,取得了一點成績,就開始在更上一層樓打起了主意。殊不知,管理在很大程度上依賴于企業的規模實力、核心技術、技術與管理人才、治理模式與控制結構等要素。由于缺乏這些要素條件,這些企業随着盲目激進,企業内部的監控與管理水平開始慢慢跟不上企業的發展,失控現象開始産生。

強化管理、振興企業,千萬不能站在這山望着那山高,老想着突出政績。要根據自己的實際量力而行。否則,不顧自身的實力和條件,這個項目也抓,那個工作也上,哪個都做,哪個都做得不那麼強,花了很多精力,結果就像那隻猴子那樣,由于自己沒有帶包谷的能力,能有一個自己喜歡的玉米也就足夠了,掰的再多,花了許多精力和不必要的周折,隻能是白費力氣,得到的也隻是一個,還不如守着起初的那個。

其實能夠做好現有的工作,做好一個企業都是很有成就的事情。不要認為大而全就是優勢,專而精才是本事。世界上一些著名的大企業、大集團公司,如美國的微軟公司、可口可樂公司,幾十年甚至幾百年就做一件産品,取得壟斷和領先地位,再不斷的做科研,使自己的技術一直處于同行業的領先地位,從而取得超額利潤。

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