我們今天說說華為的布局。
面對着西方大國對華為的打壓，華為奮力抗争，華為在進行布局。
國際局勢風雲變化，中國崛起。面對着西方大國對華為的打壓，華為不甘于被打壓，開始了自己新的布局。
第一個布局就是做芯片的儲備，這樣的話為自己一旦芯片清單控制以後，自己還可以維持一段時間的産能，這叫應付之舉，這是去年的事。更長遠的華為開始研究自己的未來的發展戰略，提出了一個新的戰略布局，最大的戰略布局就是做物聯網的生态。包括鴻蒙系統的開發，包括汽車、無人駕駛技術，這是一些底層的技術。沿着這個賽道去布局的話，華為最近開始投資國内的光刻機，對國内的中科院系的光刻機設備進行了16億的投資，這是華為開始進行生态布局的新舉措。
在此之外，華為開始做人才和産業布局，比如說向紫光國威派自己的高管過去做CEO或者做總裁，從而在産業鍊環節布局。向江蘇的長電科技，派出華為的技術高手，輔助企業戰略規劃和運營，能夠有新的發展。其他類似很多。這是華為在進行産業鍊的布局。是華為在國家支持之下，打造中國有獨立知識産權，有獨立産能基礎的高科技産業體系。
實際上華為的早期的布局更有戰鬥力和更有長遠眼光。比如說在2003年的時候，華為布局做芯片設計，這一點是華為能夠在這個芯片上有異軍突起，成為世界十大芯片設計企業，這是重大的成果。
盡管現在華為的芯片代工被制止了，但是海思在技術的疊代還是繼續。華為要繼續保持他的技術上的領先性，将來等待機會，迅速切換到實際應用。
實際上華為的發展曆程裡邊，輝煌成就就是戰略布局的結果。
前半段通過賣交換機掙錢，和中間通過生産交換機形成自己的知識産權，自己的研發體系自己的獨立的有競争力的銷售體系和發展模式。實際上是市場布局和研發布局導緻的。
更長遠的東西的是，華為開始關注于技術對企業的影響。大量儲備科學家。做技術的産業化，做關鍵技術的原創，從而使企業能夠在各種惡劣的市場環境下能夠生存下去。
所以華為的布局早期是企業布局，市場布局，現在逐漸是和國家共同來打造産業布局，形成國家卡脖子工程方面突破的産業化、市場化。
這是一個偉大企業應該做的事情。一般的企業很難有這樣的雄心壯志，也很難有這樣的能力。
所以為華為的布局點贊，也華為的布局帶來的成果點贊。
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